|
전자는 교육의 중요성을 인식하고 교육의 개발하고 개선 시킴으로서 신입사원들의 역량을 강화시키려는 노력을 기울이고 있다. Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
Ⅱ. 교육체계변화
Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대
Ⅳ. DIY수료식 도입
Ⅴ. 자기
|
|
|
LG 전자
회 사 개 요
회 사 위 치
서울 특별시 영등포구 여의도동 20 LG 트윈타워
대 표 자
김 쌍 수 부회장
2001년 1월 : LG전자 사장
2003년 10월 : LG전자 CEO
임 직 원
“ 2004년 말 기준 ”
국 내 : 31,614명
해 외 : 35,000명
|
|
|
Ⅰ. LG전자의 위기
매년 6월에 열리는 LG그룹의 '컨센서스미팅(CM)'은 구본무 회장과 주요 계열사 최고경영자(CEO)들이 미래 성장전략을 논의하는 공간이다. 1989년 이후 그룹 최고의 회의체로 군림해온 유서 깊은 자리이기도 하다. 지난 8일부터
|
|
|
(주) LG전자 품질 시스템
Motive of selection
╋━━━━━━━━━━─────────
국내 소비자들에게 가장 친근한 기업에 삼성과 LG가 있다.
특히 품질면에서 LG의 가전제품이 국내외에서 신뢰를 얻고있다.
긍정적인 이미지를
|
|
|
에 따라, LG전자는 이해관계자의 관심사를 존중하고 이를 경영활동에 반영하기 위해 다양한 커뮤니케이션 채널을 운영하고 있다.
1) 국내외 지속가능경영 전략 추진 상황
위 그래프에서 알 수 있듯이 전 세계적으로 많은 국가들이 지속가능경
|
|
|
제대로 사용하지 못함에 따라서 직원들이 부당한 대우를 받아왔다. LG전자는 이러한 부당한 조치를 개선시키기 위해 노력을 기울이고 있다.
휴가를 비롯한 직원들이 누릴 수 있는 권리에 대해서 적극적으로 보장해줌으로서 직원들이 피해를
|
|
|
1. 일반 현황
1958년 국내 최초 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과
독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장.
LG전자는 소비 전자 제품, 모바일 통신 기기 및 가전 제품 분야의 기술혁신을 선도하는 글
|
|
|
리카 시장을 공략하기 위해 인도를 제2의 글로벌 생산기지로 선택했다. LG전자는 2010년 매출 100억 달러를 달성하기 위해 기존 인도 북부 노이다시의 제1공장에 이어 인도 제2의 도시인 뭄바이 인근 푸네에 제2공장을 준공해 인도 남서부 시장을
|
|
|
6
Ⅴ. 자기성장과정 확대 ………………………6
Ⅵ. 리드 마이셀프 특화 ………………………7
Ⅶ. 전문성 강화 ………………………………7
Ⅷ. 향후 전망 …………………………………8
Ⅸ. 시사점 ……………………………………8
|
|
|
을 최대한으로 활용해 경영 성과를 극대화시키고 있으며, 현지 인력을 육성하려는 노력(예: 96년-Learning China Center를 설립)을 하고 있다. LG전자는 현지화전략을 통해 효율적인 인적자원관리를 함으로써 글로벌 인적자원관리의 성공사례로 뽑힌
|
|
메뉴펼치기
