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1. 머리말
1) 우리나라의 현황과 해외시장의 중요성
※ LG전자의 경영지표
2) 새로운 시장으로의 중국
※ LG전자의 해외 생산 법인
2. 이론적배경
1) 현지화의 의의
2) 현지화의 개념적 틀
3) 현지화 추진 시 유의할점
3. LG
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Ⅰ. 서론
“Lead the market, create the market.” 이것은 바로 LG전자 인도법인의 노이다 공장 벽면 한쪽을 메우고 있는 슬로건이다. 글로벌 시대를 맞이해 한국의 여러 기업들이 해외로 진출해 있는 가운데, 그 중에서도 단연 뛰어난 성적으로 국제사
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품을 개발함으로써 규모의 경제달성과 비용 절감을 꾀할수 있을 것이다.
필리핀에서의 LG 전자 제품의 브랜드 위상은 상위 수준에 올라가 있으므로 이제는 단순한 제품 소개 위주의 광고에서 탈피해야 한다. 제품광고와 더불어 호감이 가는
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ERP 성공 사례
회사 개요
1958년 국내 최초 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과
독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장.
임직원수 : 국내 33,242명 / 해외 93,000여명 / 2010년 12월말 기준
주소 : 150-
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명수준이 대발명이기 때문에 절대 포기할 수 없는 재산권이다. 이러한 점에서 LG와 월풀의 특허분쟁은 주목해야할 사건이다. 세계 대기업이 우리나라 반도체 기업자동차, 전자 회사에 특허 소송을 계속 거는 이유는 특허 침해를 이유로 삼고
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최근 노트북 같은 제품들은 주로 기자간담회보다는 블로거 마케팅 등을 활용하고 있다"고 말했다.3) 아트 마케팅 LG전자가 글로벌 가전시장에서 새로운 강자로 부상한 데는 ‘디자인 경영’의 힘이 컸다. 2006년 디자인 중심의 제품개발 원칙을
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한 것을 비롯 에어컨, PC모니터, DVD플레이어 부문에서도 1위의 점유율을 차지했다. 이데일리 피용익 기자. 2006.03.29
LG전자 브라질법인은 지난 95년 개발부터 생산, 판매, 서비스까지의 전 기능을 현지완결형 형태로 진출해 고도성장을 이어가고
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<그림 4> 2007년 7월 휴대폰 내수 점유율
포인트 올랐다. LG 휴대폰 점유율이 20%를 넘은 것은 애틀러스가 조사를 시작한 이후 처음이다. 애틀러스는 LG전자가 '프라다폰','바나나폰','와인폰' 등 고객층에 맞춰 특화 모델을 내놓은 것이 점유
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담겨있는 인간존중의 경영’을 바탕으로 경영이념과 행동방식을 기준으로 임직원의 다양성을 존중하기 위해 고객을 위한 가치창조, 인간존중의 경영을 실천해 나가고 있다. LG전자는 급변하는 경영환경에서도 지속 성장할 수 있도록 일하는
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입사 전
온라인 교육
LG Orientation
- 한눈에 보는 LG
- LG의 역사
- LG Way
- LG 자매사 연구
- LG CI
2주 간의
집합 교육
LG브랜드에 대한 이해, 경영이념 공유, 조직 적응력 재고, 업무
프로세스 이해
- LG전자 역사 및 사업현황의
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