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기업의 사명
2. 전략목표
3. 전략대안
4. 달성목표
5. 프로그램과 프로젝트
6. 자원의 배분
Ⅲ. 전략의 형성
1. 경영전략
2. 전략형성의 과정
Ⅳ. 경영환경 및 내부요소의 평가
Ⅴ. 비즈니스 포트폴리오(Business Portfolio) 모형
1. Boston C
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포트폴리오 매트릭스는 전략사업단위(SBU)를 중심으로 조직화되어 있는 수개의 사업부문을 가진 대기업을 위해 개발된 것이다. 이 모델은 1970년대와 80년대에 걸쳐 기업들이 가장 많이 사용한 분석도구였다. 그러나 지나치게 단순화되어 있으
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책임을 묻지 않는다.
본인 겪은 지식의 가치를 항상 자료로 남기도록 한다.
(개인 할당량은 팀별로 적용한다.) 기업전망
상상력 + 고객과의 공감
상상력의 원동력을 위해
고객의 니즈를 위해
서론
본론
결론
참고문헌
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분석을 종합해보면...
브랜드 아키텍처
브랜드전략 포트폴리오
브랜드 관계 스펙트럼
강력한 보증 브랜드 (Strong endorser) 적용전략
Portfolio Graphic
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분석은 각 기업들의 "경쟁구조(Competitive Structure)"를 중심으로 한 경영전략이다. 경쟁모델의 전략수립단계는 같다.
1단계 : "산업의 경쟁구조분석"을 실시한다.
2단계 : 1단계의 결과에 따라 기업에 가장 적절한 "전략유형 "을 선택한다. 경
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기업을 보호하기 위해서 의도적으로 부채비율을 높이는 기법
- 경쟁전략(Competitive Strategy : CS) : 전략사업단위를 중심으로 경쟁기업의 행동에 대응해 자신이 속한 산업구조에서 독점적 수익성을 확보하는 기법
- 정보시스템 다운사이징(Ｄownsiz
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Chemicals
<사례 5> ChemRound vs. ChemCross
V. B2B에 대한 전략적 접근
5.1 B2B에 대한 잘못된 통념들
5.2 B2B에 대한 전략적 접근
<사례 1> Marshall Industries
<사례 2> FreeMarkets Online
VI. B2B 솔루션의 도입
6.1 B2B 솔루션 도입 이전의 자체 평가
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발전전략
1. Business model -------------------------------------------3,4
2. Overall strategy -------------------------------------------4,5
V. 결론 ----------------------------------------------------5,6
참고 그림 ---------------------------------------------------7,8
출처 --------
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Chemicals
화학
Mill Products
금속·제지·목재
Pharmaceuticals
제약
Oil & Gas
정유·가스
Mining
광업
Consumer Industries
Consumer Package Goods
소비재
Retail
유통
Service Industries
Media
미디어
Service Providers
서비스 제공업
Telecommunications
통신
Utilities
유틸리티
Financial Serv
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LG경제연구소
http://www.seri.co.kr - 삼성경제연구소
http://www.balancedscorecard.com - BSC소개 홈페이지
http://www.mk.co.kr - 매일경제신문 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. BSC의 개념
Ⅲ. BSC도입의 배경
Ⅳ. BSC설계의 주요원칙
Ⅴ. BSC의 필요성
Ⅵ. BSC의 기능
Ⅶ.
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