|
(PI)의 전략으로 삼고 프로젝트 추진. 1. ERP 란?
2. POSCO의 ERP 프로젝트 소개
3. POSPIA 의 배경 및 목적
4. 프로젝트를 통한 경제적 기대 효과
5. 기존 POSCO의 상태 분석
6. ERP 도입 후 효과 분석
7. POSCO의 PI 진행 방향
참고 문헌
|
|
|
POSPIA)를 가동함으로써 1기를 마무리 지었다. 1기 PI를 통해 고객중심으로 업무 프로세스를 재설계하고 전사 최적의 통합시스템을 구축하는 한편, 프로세스 중심의 조직 설계와 기업문화를 혁신했다. 그 결과 2001년 7월 ERP(European Recovery Program)를
|
|
|
POSPIA(POSCO 신시스템)와 영국의 볼레로시스템(무역관련 전자문서 표준화 및 교환인증 시스템)과 연결 운영
관련기사(기사일자 2001-07-11)
→ 세계1,2위 철강사와 원료공급사, 무역 전자결제 시스템 구축
-> 다자간 국제 전자상거래 지원 시스템
|
|
|
POSPIA) -경영혁신
POSCO 6시그마 추진 전략
6시그마 체질화를 통한 Global POSCO인 양성
Global Competition 격화
철강시장 수급 동향
철강업계 통합 현황 및 전망
미션/비전
사업 구조
기업상 : 존경받는 글로벌 우량기업
포스코 현황 및 위기
포스
|
|
|
POSPIA) 시스템을 바탕으로 수많은 6시그마 프로젝트들은 PI성과를 가시화하고 포스코의 혁신을 이끌어 낼 것이다 1. 서론
2. 6시그마의 정의
3. 포스코의 6시그마
4. 6시그마를 통한 원가절감
5. 6시그마의 원가절감 성과
6. 6시그마를 통한
|
|
메뉴펼치기
