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1. 관리행위로서의 CM
: 원가,공정,품질관리등
2. 계약방식 또는 공사수행체계로서의 CM
: CM for fee (PCM), CM at risk (CCM)
3. 학문영역으로서의 CM
: Hardware-시공법등, Software-관리효율향상등
4. 관리행위주체로서의 CM
CM = CM Company(회
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management)
- 우선 CM과 공사관리의 차이점 파악을 위해 대상서비스의 활용 주체와 제공시점을 생각해 보자.
- CM은 건축주(발주자) 측의 추가비용 부담으로 고용된 CMr이 기획 계획 설계 시공 전과정에 걸쳐 제공하는 종합적 총괄적 서비스인 반면
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management/
https://www.projectcontrolacademy.com/cost-management-mistakes/
Hemanta Doloi(2013). Cost Overruns and Failure in Project Management: Understanding the Roles of Key Stakeholders in Construction Projects. Journal of Construction Engineering and Management, 139(3):267-279 ● Cost Manag
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1. CM 제도의 배경 및 필요성
CM (Construction Management-건설사업관리) 제도는 건설공사의 기획단계, 설계단계, 구매 및 입찰단계, 시공단계, 유지관리단계 전체의 종합적 관리시스템을 의미하며, 공정관리, 견적관리, 정보관리, 품질관리, 프로젝트
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Construction Management, Donald S. Barrie, McGraw-Hill Inc.
Reengineering and Beyond, Boston Consulting Group, 박내회 역.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute Standards Committee, 1996 ed. I. 서 론
II. CM형 조직 모델링을 위한 이론적 배경
2-1.
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construction industry will face the serious danger, some of the mass media say construction industry will collapse.
Therefore we take a interest in future values of construction company despite crisis of construction industry. we focus on management of the large construction companies for the crisi
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