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균형적으로 측정하는 성과 평가 시스템
- 전략적 성과 관리 활용 기업 그렇지 않은 기업보다
여러 방면에서 앞서 나가 있는 구체적이고 미래지향적 결과를 보여줌 1. KT 소개
2. KT의 BSC 도입 배경
3. BSC 프로젝트 추진
4. BSC 적용 및 활
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성과를 평가하기 위한 재무재표(매출액,수익)의 한계극복 필용성
- 개인과 조직의 전략목표 연계, 목표달성여부 측정/평가, 평가결과 보상연계강화의 성과문화정착의 대두 1. KT 소개
2. KT의 BSC 도입 배경
3. BSC 프로젝트 추진
4. BSC 적용
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파악해서
고객에게 적절한 상품과 서비스를 지원
고객의 가치를 높이고
장기간의 관계 설정을 통해
지속적인 매출과 이익을 실현하는 것 기업소개
CRM이란?
KT의 CRM
- 도입배경&도입
- 도입사례
- 도입 후 성과
과제와 결론
Q & A
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정의
1)비전이란?
2)경영비전이란?
3)경영비전의 필요성
4)비전경영이란?
3.비전경영(Vision Management)의 기능
4.비전경영(Vision Management)의 내용
5.비전경영(Vision Management)의 추진방향
6.도입사례
7.결론 및 발전방향
8.Reference
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표의 개발/활용
- 외부 이해관계자들과의 커뮤니케이션 가능 Ⅰ. BSC에 대한 이해
1. 전략적 성과관리체계의 등장배경
2. BSC의 등장 배경
3. BSC의 정의,의미,개념
4. 전략 맵의 의미
5. 전략에 대한 이해
6.
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KT 기업소개
(2) LTE시장분석
①이동통신업계, 통신시장포화
②CAPEX(Capital Expenditures, 설비투자비용)절감
(3)LTE시장의 후발주자 KT
2. 본론
(1) KT의 LTE 혁신사례
①CCC
②마케팅전략
(2) KT LTE시장에서의 성과와 남은 과제들
①가시적 성
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KT
2. 기업지배구조
1) 이사회 구성 및 운영
2) 전문경영인 책임경영
3) 주주가치 보호
3. KT의 이석채 회장
1) 이석채 회장의 경영업적
2) 이석채 약력
4. KT와 KTF의 합병
1) 시너지효과
2) 합병의 궁극적인 목표
3) 통합작업
4) 합병에 따
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통신업 특징
2) 최근 현황
3) 통신업 선호 인재상과 채용
-새로운 채용방식
2. 기업분석
1) KT 기업 현황
2) KT의 인적자원관리
(1)인사제도
(2)GWP
(3)교육훈련
(4)성과평가
(5)급
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관리
가. 인사고과 관리
나. 인사고과의 고과요소 및 평가내용
다. 인사고과의 방법
라. 인사고과 불만 시
마. 균형성과표(BSC)의 실시
바. 승진의 기본원칙 및 유형
6. 임금관리
가. 임금 수준
나. 임금 체계
다. 임금 형태
7. 후생
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（미래 경영）＋（소통 경영） OLLEH KT
1 기업소개
2 현 이동통신시장 & 4G전략분석
3 경쟁사 분석
4 KT의 서비스마케팅 전략 & 성공사례
5 KT 마케팅 전략의 문제점
6 KT 마케팅 전략의 발전방향
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