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Ⅰ. ABC 연구의 목적
Ⅱ. 서비스업에서의 ABC
Ⅲ. 아시아나 항공의 ABC 적용 성공사례
ⅰ. ABC 도입이전
ⅱ. ABC 도입의 효과
ⅲ. ABC 도입의 효과
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비교할 때 극명하게 나타난다. 규모의 경제가 시현되는 설비체제에서 소lot의 생산이 대lot의 생산보다 단위원가가 높으리라는 상식이 활동기준 원가계산에서 확인되기 때문이다. 정확성을 지향하여 제품관련성에 따라 직접 제품에 부과하거
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모든 기업에 적용할 수 없다. ABC의 적용이 적합한 기업은 다음과 같다.
1.다품종 소량 생산하는 기업
제조간접비를 배부해야 할 제품의 수가 많은 기업은 ABC가 유용하다.
2.원가요소 중 제조간접비의 비중이 큰 기업
ABC의 특징이 제조간접비를
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가절감 및 경영개선기회의 파악을 용이하게 해준다. ABC시스템을 통해 원가절감분야의 구체적인 제시가 가능해짐에 따라 이를 토대로 원가절감이 행해지게 되며, 원가 발생을 유발하는 원가유발요인을 찾아 활동단위별 비용을 계산해 이를
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어야 활동분석이 순조롭게 진행될 것으로 생각하여, 1998년 6월 임직원을 대상으로 ABC 및 ABM에 대한 강의를 했다.
직원들의 반응은 긍정적이었다. 이후 각 팀별로 활동분석 실무자 1인 및 각 부문별로 근무경력이 오래되고 해당업무에 정통한
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휩싸여 있다고 볼 수 있다. 이를 위해 김동민(2002:272~273)에서는 ABC 제도의 정착을 주장하고 있다. 경영의 투명성 확보를 위해 발행 부수의 공개는 필수적이라는 것이다. 발행 부수만을 기준으로 광고료를 책정하기 때문에 신문사들이 계속 자
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시스템은 제품원가개념을 확대하여 개별제품과 추적가능성이 있는 것은 원가에 포함시킨다.
3. 통제 및 성과평가와 ABC
① 활동기준책임회계
기존의 책임회계는 부문별로 책임중심점을 설정하였으나, 활동기준회계하에서는 활동중심점을 설
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로 연속적으로 분석 처리하는 과정이고 동시처리는 가장 효율적으로 문
제를 해결하기 위해 자극을 전체적으로 통합하는 과정이다 K-ABC의 인지처리과
정 척도는 인지 심리학 연구나 신경 심리학적인 연구에 근거하여 개발되었고 습득
도 척
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략
(1) Product (제품전략)
레스모아의 경우에는 주 타깃 고객층을 10대에서부터 30대까지 잡아서 ABC마트 보다는 좀 더 타깃 고객층이 넓었으며 따라서 제품구색 또한 경쟁사인 ABC마트와는 조금 다른 형태를 나타내었다. 레스모아의 경우는 타깃
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하게 추적할 수 있게 되었으며 다양한 원가
대상을 정의하여 이에 대한 원가 정보를 얻고 있다. 또한 ABC를 통해 프로세스 원가를 파악할 수 있게
됨으로써 전략적인 의사결정이 가능한 토대를 닦았다.
3) (주)이건창호시스템
7월 1일부터 시행
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