[생산운영관리] JIT (Just-In-Time) 소개 및 기업사례

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[생산운영관리] JIT (Just-In-Time) 소개 및 기업사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

01 JIT (Just-In-Time) 적시생산
1. 시스템의 배경
2. 기존 생산시스템
3. 시스템의 의의
4. 시스템의 목적
5. 시스템의 특징
02 기업사례 크라이슬러
1. 도입
2. 적용효과
3. 국내 JIT물류시스템의 문제점
4. 국내 JIT 개선대책
03 결론
1. 결론
2. 의견

본문내용

[생산운영관리] JIT (Just-In-Time) 소개 및 기업사례

목차
01 JIT (Just-In-Time) 적시생산
1. 시스템의 배경
2. 기존 생산시스템
3. 시스템의 의의
4. 시스템의 목적
5. 시스템의 특징
02 기업사례 크라이슬러
1. 도입
2. 적용효과
3. 국내 JIT물류시스템의 문제점
4. 국내 JIT 개선대책
03 결론
1. 결론
2. 의견




01 JIT (Just-In-Time) 적시생산

JIT(Just-In-Time) 적시생산은 생산과 재고 관리의 혁신적인 접근 방식으로, 필요할 때 필요한 만큼의 자재를 생산하고 공급함으로써 낭비를 최소화하는 전략이다. 이 시스템은 20세기 중반 일본의 자동차 산업에서 주로 발전하였으며, 특히 도요타 자동차의 생산 방식으로 유명해졌다. JIT의 핵심은 재고를 가능한 한 줄여서 자재와 제품이 생산 라인에 올 때까지 기다리지 않도록 하는 것이다. 이를 통해 제조업체는 불필요한 재고 보유

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