경영학입문 교양 과제(현대 정주영 회장의 경영, 마윈의 리더십)

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목차

1. 현대그룹 정주영 회장 경영에서 배울 점
2. 마윈의 리더십(가장 존경하는 리더)

본문내용

경영학입문 교양 과제(현대 정주영 회장의 경영, 마윈의 리더십)

목차
1. 현대그룹 정주영 회장 경영에서 배울 점
2. 마윈의 리더십(가장 존경하는 리더)




1. 현대그룹 정주영 회장 경영에서 배울 점

정주영 회장의 경영에서 배울 점은 여러 가지가 있다. 첫째, 정주영 회장은 위기 속에서도 기회를 포착하는 능력이 뛰어난 경영인이었다. 1960년대 한국은 전후 복구와 성장기에 접어들었지만 경제적으로 어려운 상황이었다. 이때 정주영 회장은 정부의 중화학 공업 정책을 바탕으로 현대자동차와 현대건설을 설립하며 산업 구조를 개선하는 데 기여했다. 이는 단순히 사업을 확장하는 것이 아니라 국가 경제 성장의 초석을 마련한 것이며, 위기 속에서 기회를 찾는 태도가 중요함을 보여준다. 둘째, 정주영 회장의 현장 중심 경영 방식은 여러 경영자에게 많은 교훈을 준다. 그는 항상 첫 번째로 공사 현장을 방문하며 직원들과 소통했다. 이는 직원들에게 신뢰를 주고 동기 부여를 할 수 있었던 중요한

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