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하는 상황이며 노선 취항은 불가능하다고 보고 있다. 1. 기업개요
2. SWOT분석
강점
약점
기회
위협
3. 경영전략 제안
운영효율화를 통한 비용절감
타 저가항공사와의 차별화
4. 마케팅전략 제안
SO전략
ST전략
WO전략
WT 전략
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Model분석)
3. 대한항공 자사분석
4. 대한항공 조직구조분석
(1) 개편 전 조직구조의 특징
(2) 대대적인 조직개편 단행
(3) 사업본부제 도입
(4) 본부의 불균형 해소와 STAFF기능 강화
(5) 대한항공 조직문화 특징
5. 결론 및 향후전략제안
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적극으로 운항 계획을 실행. 아시아와 협력 보완하여 고객서비스 증진
진 에어는 항공기 정비를 적극적으로 대한항공에 위탁하며 대형항공사와의 우호적인 관계 유지 기업 소개 이념
SWOT분석
성공요인
비교분석
상생전략
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항공편으로 여행 혹은 갈아탈 수 있음 서론
• 선정 이유
• 기업 소개 및 현황
본론
• 환경분석
• SWOT 분석
• 외, 내부 마케팅 분석
• STP 분석
• 경쟁사 비교 분석
결론
• 대응전략
• 맺음말
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항공사간 전략적 제휴의 효과와 유형 분석, 항공산업 연구소, 한공상업연구 제60집.
민혜성.조인환(2003), 항공사의 전략적제휴가 항공사에 미치는 효과에 관한 연 구, 호텔관광연구2003 제2권1호.
구본기(2003), 항공사 전략적제휴의 성과와 성공
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항공 운임 인상
국제항공 운임 인상으로 인하여 매출이 다소 감소 할 것으로 예상된다. 건설교통부는 4월 1일부터 국제항공 여객운임 상한선을 인상한다고 밝혔는데, 대한항공 70개 노선 중 47개 노선, 아시아나항공 55개 노선 중 36개 등이 인
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그리고 대한항공은 프로젝트 추진방식에 있어서 전 구축 부문의 동시 착수와 부문별 순차적 시스템 가동 전략을 채택하였습니다.
항공 산업이 겉으로는 서비스 업종처럼 보이지만, 그 안에는 항공기 정비, 기내식, 서비스 등 서로 다른 산업
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Traditional Riches: Chaebols
Likes Formalities
Does not like crowded places
Overseas vacation on seasonal basis or for refreshments
The New Affluent: Venture Entrepreneurs and Real-estate speculators
Exhibitionists
Luxury goods & services consumption: target of VVIP marketers 1.Overview
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기업 연혁
1969.03 - 국영 대한항공공사에서 민영 (주)대한항공 출범
1973.05 - B747 점보 1번기 도입, 태평양노선 운항
1990.09 - 신 CRS(Computer Reservation System) 운영
1991 년 - 화물수송량 세계 4위, 여객수송량 세계 15위
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전략과 연계
개인의 능력 및 업적에 대해 좀더 신뢰성 있는 결과
상사와의 Communication으로 상호신뢰관계 구축
본인 스스로 평가 책임의식 을 높이게 되고
자기계발의 노력
동기부여의 역할 1.연구 개요 및 대한항공의 일반 현황
2.대
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