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관리
1) 계약관리, 2) 예산관리, 3) 일정관리, 4) PJT 정산, 5) SITE 지원
5. 재 무
1) 자금관리, 2) 세무/회계, 3) 경리/원가
6. 정 보
1) 정보/전산
7. 연구개발
1) 기술개발, 2) 감리, 3) 기술협력, 4) 시험/계측기
8. 설계/기술
1) 견적, 2) 설계관
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관리
-예정 공정표와 실제 공정표를 대비 공사의 진행을 관리하는 것
공사의 속도가 예상보다 느린지 빠른지를 감지하여 대책마련
-일정과 계획 자원투입계획을 조정하는데 사용하고 재무계획에도 사용
열환경
-내부환경에 쾌적감을 결정하
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예산관리와 낙찰자 선정을 위한 자체 검토용으로 이용하고 이를 낙찰자를 선정하는 기준으로 활용하지 않아야 할 것임. 따라서 기존의 내역입찰체계에서 견적입찰체계로 전환하기 위한 관련제도가 정비되어야 할 것임.
- 견적입찰방식에서
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관리수준의 적정화
공사비 내역서의 항목들은 입찰견적, 기성금 지급, 공정관리, 비용관리 등의 활동을 연결하는 기본이 되므로 실행예산의 항목분류는 관리수준에 따라 상세 정도가 달라져야 한다. 내역서의 항목 분류수준이 세밀하면 정확
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원가관리(Cost Control)의 정의와 목적
(1)정의
(2)목적
2.건설원가의 구성
(1)자재비
(2)노무비
(3)외주비
(4)경비
3.원가산정방법
(1)적산과 견적의 정의 및 종류
(2)적산과 견적의 진행절차
(3)적산과 견적 시 주의사항
4.원가관리의 절차
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