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인적자원을 조직의 자산으로 보는 관점은 조직의 자산 가치를 높이기 위하여 우수한 인력을 확보하고, 이를 아끼고 활용하면 항상 높은 가치를 유지하도록 노력하는 것을 의미한다.
참고문헌
이순옥(2012), “중소기업의 인적자원관리관행과
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인적자원 관리」, 나남출판, 2020. 목차
1. 서론
2. 본론
2.1. 인적자원의 내부 모집 정의와 특징
2.2. 인적자원의 외부 모집 정의와 특징
2.3. 국제화 시대에 외부 모집의 필요성
2.4. 외부 모집을 통한 효과적인 인력 충원 방안
3. 결론
4. 참
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관리』, 서울 : 박영사.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 직무관리의 개선방향
1. 최근 현황 및 변화추세
2. 직무관리의 변화방향
Ⅲ. 채용관리를 중심으로 국내기업의 현황과 변화내용
1. 2005년 신규인력 전망과 채용시장 예상
2. 채용방법의 전체적인 변화
3.
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기업의 신인사제도의 특성에 관한 연구, 충청대학
남중헌(1998), 신인사제도의 이론모형과 적용사례연구, 울산대학교
양창삼(2009), 인적자원관리와 신인사제도, 한국학술정보
정재훈(1998), 한국기업 신인사제도 도입의 실태와 과제, 인하대학교
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교육협회 편, 두남)
6) 손에 잡히는 유통마케팅 (오세조 편, 중앙경제평론사)
7) 삼성경제연구소 1. 기업소개
2. 인력관리
1> 조직도 및 직무해설
2> 인력충원의 아웃소싱
3> 인력 아웃소싱 시스템의 문제점
3. 교육체계
1>신규채용인력
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인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구, 1996
이무근, 인적자원개발 : 다학문적 접근, 제 5차 KRIVET HRD 정책포럼 발표논문, 2000
조보상 외, 현대 인적자원관리, 서울 : 무역경영사, 2002
정종진·이덕노, 인적자원관리, 서울 :
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인력을 스타트업과의 협업 프로젝트에 파견하여 상호 윈-윈 전략을 구현한 사례가 있다.
Ⅲ. 결론
4차 산업혁명은 인적자원관리에서 과잉인력 문제를 더욱 복잡하고 중요한 이슈로 만들었다. 기업은 직무 재설계, 재교육, 유연 근무제, 자발적
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기업이 가질 수 있는 가장 효과적인 인적자원을 확보방법이라 생각하며, 이와 같은 인적자원 전문가를 통해 우수한 인력을 확보하는 사례는 앞으로도 더욱 활성화될 것으로 예상한다.
[참고문헌]
1. 인적자원관리 교안
2. 산업인력자원개발,
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기업청한국생산성본부
사회발전과 인적 자본론 : 이론과 적용 - 교육과학사
인적자원관리에 눈뜬 중소기업, 경영성과도 높아 - 중소기업청 보도자료, 2002
조은상/연구책임, 노용진/공동연구 - 노사 협력적 인적자원개발 사례조사, 한국직업능
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인적자원 하에서 자기의 업종에 맞는 업무 프로세서를 통하여 스스로 업무를 배울 수 있고, 관리해 나가는 것이 필요하다[한영춘 외, 1999; 신예돈 외, 1999; 이교상 외, 1997].
참고문헌
◎ 라이터스 편집부, 중소기업 ERP도입 현황 및 성공사례, 라
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