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업체의 전략에 크게 신경쓰지 않은 채 수익마진이 낮은 덤 핑물량에 대해서는 과감하게 생산중단 조치를 취했다.
참고자료
매일경제 2003년 3월 30일자
action learning, 김영사
액션러닝과 조직변화, 슬기문화사 1.액션러닝이 개발된 배경
2.
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문화를 선도하는 병원
6. 환자 편의중심 경영
7. 국민보건건강 지향활동
8. 새로운 조직문화 창출
9. 노사협력
10. 성균관대 의과대학 교육병원으로서 위상을 구축
11. 고객중심의 홈페이지 운영
12. 고객만족도 향상 주요 활동
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조직인프라 구축(Organization)
3. P : 수익 모델 창출(Profit)
4. E : 비용구조 효율화(Efficiency)
5. N : 기업 문화 혁신(New culture)
6. 상시 경영혁신 체제로의 전환
7. 서영태 사장의 리더십
IV. 조직의 반응
V. 혁신의 성과
1. 재무적 성과
2. 비
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기업 특성에 맞는 최적의 지배구조를 설계
▷ 정부는 기업지배구조를 일률적으로 규제하지 말고 지주회사, 이사회 등에 대한 기업의 선택을 존중 Ⅰ. GE와 함께 한 20년간의 성공신화
Ⅱ. CEO 잭 웰치의 이력서
Ⅲ. 웰치 회장이 국내 CEO
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경영의 마인드가 스며들도록 해야 할 것이다 1. 지식경영에 관한 이해
(1)지식기반사회
(2)지식사회의 기본 방향
(3)지식이란
(4)지식의 유형
(5)지식경영에서 말하는 지식
(6)지식경영의 용어사용
(7)지식경영에 대한 견해
(8)지식경영의
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조직
5. 예산 관리
Ⅲ. 경영혁신 추진 체계
1. 추진 배경
2. 추진 체계
Ⅳ. 주요 경영혁신 내용
1. 조직 : 현장 중심의 자율 책임 경영체제 구현
2. 사업 : 삼각 협력 체제에 의한 성과 중심 사업 수행
3. 프로세스 : CRM을 통한 고객 중
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연구, 심사기준, 기부목표, 프로그램중요성, 다른 기관 모델, 기여도 분석
: 기업 : 지역, 교육내용과 상품 관련성, 특정기관 지원 기업, 기관과의 교류 여부 분석
: 정부 : 공익성, 형평성, 지역사회와의 연계, 공모사업, 지원정책정보 분석
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기업의 중요한 과제가 되었다.
지식경영은 지식의 창출과 지식관리라는 측면을 통해 이러한 지식을 공유하고 활용할 수 있는 구체적인 시스템을 제공하는 결정적인 역할을 하게 되었다. 또한 이러한 노력은 단순히 조직 차원이 아닌 개인차
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조직을 이끌어 가는 것이라고 할 수 있다. 그리고 대기업이나 대규모 조직은 관료제화되어 계층화가 되기 쉽기 때문에 계층과 위계질서를 중시하게 된다.
(4) 합리적 문화(rational culture)
성과를 중요시하는 문화형태로 개인목표와 조직목표를
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기업정서와 기업환경의 악화로 국내 유수기업들이 모두 기업하기 좋은 해외로 빠져나간다면 어떻게 되겠는가? 우리나라의 미래도 없다고 할 수 있을 것이다. 즉, 기업은 삼성의 경영철학과 능력을 벤치마킹하여 경쟁력과 생산력 향상으로 많
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