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관리)
13. 프로토타입(prototype)
14. 응답시간(response time)
15. SQL(Structured Query Language, 구조화된 질의 언어)
16. VAN(Value Added Network : 부가가치 통신망)
17. VE(Virtual Enterprise = Virtual Corporation : 가상 기업)
18. M(Virtual Manufacturing : 가상 생산)
19. WAN(Wide A
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위기 이후 우리가 추진해 온 4대 부문 구조조정이 완결된 것은 아니므로 이를 과
소 평가할 필요가 없다는 것이다. 또한 선진국의 시장중심형 경제(market-driven economy)
를 구현하는 데에는 문화적 역사적 사회구조적 차이로 인해 오랜 시간이 소
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화 및 선진화 도모
6. 부동산시장에 외자유입확대
7. 부동산 금융의 국제관행
제 Ⅴ장 활성화를 위한 시사점
1. REITs 사업자 : 건전한 성장 전략 마련
2. 투자자 : 새로운 투자 수단으로 활용
3. 기업 : 부동산에 대한 인식 전환
4. 정부 :
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화는 일반적으로 조직성향을 감소시키는 경향이 있다. 당면한 국가위기이다. 위기극복을 위해서는 구조조정과 고통분담이 불가피하다. 이러한 의미에서 이것은 노사관계의 환경요인이다. 그러나 이것은 동시에 전략적 선택의 대상이기도 하
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조정등도 운영 체제적 측면에서 우리나라가 벤치마킹할 만한 사안이라 여겨진다.
세계화, 정보화 사회로 대표되는 21세기 우리나라의 공공부문에는 운영시스템이나 제도적인 차원에서 이미 과거 선진국들이 시행하여 긍정적인 성과를 얻은
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기업들은 정보 및 선진 재무기법의 부족으로 외국계에 비해 불리한 게임을 할 수밖에 없는 상황에 놓여 있다. 또한 정부의 기업 구조조정을 위한 자금 지원도 어렵다. 경제에 큰 충격을 줄 대규모 도산을 막기 위해 정책적 지원을 하려고 해도
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기업을 신속히 결정하고 부실기업 매각을 통하여 단기적으로 기업의 부채비율을 낮추고 장기적으로 사회부문 회복과 기업 지배구조 및 경쟁력을 강화하는 방향으로 구조조정을 추진하여야 할 것이다.
4. 위기관리능력
동아시아 외환위기국
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역할을 수행하는데 그쳤으나 지난 몇 년간 이러한 사정이 극적으로 변화하였다. 1997년 외환위기 이후 한국은 금융과 기업부문에서 고통스러운 구조조정과정을 겪어 왔으며 기업지배구조 개선문제도 중요한 화두로 논의되고 있다. 실제로 한
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화
- 수익성악화의 우려
8. 결론
수년간 주택담보대출 위주의 가계대출과 중소기업 중심의 기업대출이 크게 활성화되었으나, 2007년부터 시작된 글로벌 금융위기는 전통적인 영업부문인 대출금의 신용리스크를 확대시키고, 구조화채권 및 파
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선진국의 교훈
Ⅳ. 한국기업의 참여경영 실태
１. 참여 제도
2. 사례 분석
Ⅴ. 한국식 경영과 경영합리화, 참여경영의 한계
１. 한국식 경영 모델: 경영전제주의와 노동력 동원체제
２. 경영전제주의의 환경 변화
３. 경영
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