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관리 전반에 걸쳐 활용되고 있는 것이다.
1) 직무평가
직무평가는 기업 내의 임금체계나 구조를 확립하고 나아가서 인력관리 전반의 합리화를 기하는데 그 목적이 있다. 즉, 직무의 상대적 가치에 따라서 기업내부의 임금격차를 결정하는 기
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임금피크제는 기업이 고령근로자를 강제퇴직 시킬 동기를 완화시켜 고령인력 활용을 촉진시키게 된다는 점에서 효과적인 대안이 될 수 있을 것이다. 고령자에게 일자리를 제공하는 것은 조세 수입 확대, 연금재정 압박 완화, 젊은 세대의 부
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임금피크제는 기업이 고령근로자를 강제퇴직 시킬 동기를 완화시켜 고령인력 활용을 촉진시키게 된다는 점에서 효과적인 대안이 될 수 있을 것이다. 고령자에게 일자리를 제공하는 것은 조세 수입 확대, 연금재정 압박 완화, 젊은 세대의 부
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임금피크제는 기업이 고령근로자를 강제퇴직 시킬 동기를 완화시켜 고령인력 활용을 촉진시키게 된다는 점에서 효과적인 대안이 될 수 있을 것이다. 고령자에게 일자리를 제공하는 것은 조세 수입 확대, 연금재정 압박 완화, 젊은 세대의 부
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기업들은 고령 및 청년실업의 해소를 위해 임금피크제를 도입하고 있다.
■ 선진국의 공통적 추세
1) 정규직 근로자의 비정규화
유럽과 미국 등 많은 선진국에서는 정규직 근로자의 비정규직(part-time 및 계약직 근로자)화가 예외없이 급격히
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기업과 사회의 관심이 필요한 때라는 생각이 든다. 명퇴한 어느 은행 지점장의 죽음은 모든 중년들에게 던지는 준엄한 경고장이기도 하다.
〈이광훈 본사 논설위원〉http://news.media.daum.net
임금피크제］高賃깎고 정년보장 약이냐 독이냐
...중
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기업일수록 같은 고졸자 또는 같은 대졸자 중에서도 우수노동력을 채용할 수 있으며, 노동과정에 있어서도 경영합리화 등을 통하여 보다 높은 노동강도와 노동생산성을 발휘하도록 관리하고 있다는 것이다. 따라서 기업규모별 임금격차를
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임금제를 확립한다. 저임금을 해소하고 직종 간, 제조업과 서비스 부문간, 대기업과 중소기업간의 임금격차를 배제하며 임금체계를 단순화하는 등 임금관리제도를 개선해야 될 것이다. 임금을 책정하는 과정에서도 노사간 자율조정원칙을
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임금에 포함하고, 매년 급여인상시에 조정이 가능하도록 하였다.
참고문헌
1. 강정대 저, 현대임금관리론, 박영사
2. 삼성전자, 신경영실천 1, 경영지원실 인사팀
3. 양병무 · 안희탁 저, 직능급의 이론과 실무, 경총 노동경제연구원
4. 전략기업
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임금관리의 기초자료 제공
② 인사이동(배치, 승진, 전직, 해고 등)의 기초자료 제공
③ 교육훈련의 기초자료 제공
④ 종업원의 직무수행능력의 개선·발전에 이용
2. 인사고과의 방법
인사고과방법의 분류
① 자기고과 : 자기고과(self appraisal)
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