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기업의 매각, 인수, 공장폐쇄, 철수를 통한 사업재구축
■ 장기사업 분야로 확정된 IT산업범위 설정한 후 기존사업 또는 자산의 재배치
고용조정
■ 대규모 해고
■ 전통적 관행 유지
내부조정
■ 결재단계축소
■ 권한의 위양
■ 생산성 향상
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관리 능력의 부족에 의해서 기업이 파산되는 경우가 아주 많다는 현실에서 경영자의 자질 향상과 이의 활동에 대한 필요성 이 무엇보다도 중요하다.
(2) 우드러프(Woodruff)에 의한 기업파산의 예
경영 결함의 원인 :
A. 재무회계의 불합리
1> 재
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세무조정사항의 승계
(1) 자산부채의 평가 및 승계 (2) 세무조정사항의 승계
2. 이월결손금과 공제감면세액의 승계
(1) 이월결손금의 승계 (2) 공제감면새액의 승계
3. 합병평가차익의 의한 합병회계에 대한 세무조정
4. 기업회계기준에 의한
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관리 전략을 수립한다.
M&A는 당사자들의 전략적 핵심역량을 증대시킬 때 가장 높은 가치를 창출한다. M&A의 성공은 핵심역량의 이전이 요구되는 두 기업 간의 전략적 상호의존성과 피인수 기업의 핵심역량을 유지하는 데 필요한 자율성간의
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재무정보
1)대차 대조표
2)손익 계산서
3)현금 흐름표 삼보컴퓨터 기업분석
1.기업개요
2.삼보컴퓨터의 제품별 매출액 구성비
3.삼보컴퓨터의 시장점유률-15.90%
4.삼보컴퓨터 비전
5.삼보컴퓨터 연혁
6.삼보컴퓨터 재무요약표
7.
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관리 방안
1. 내부통제제도 강화
2. 회계제도의 개선 및 보완
1) 트레이딩 거래와 헤지거래의 구분기준의 명확화
2) 거래금액이 확정되지 않은 파생금융상품의 회계처리 방안 모색
3) 공시제도의 강화
3. 공시제도의 강화
Ⅷ. 결론
참고
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기업으로서 눈앞의 이익보다는 안정된 전기 공급 및 전기요금
지원노력강화
■ 발전회사 분리폐해
- 대형구매력을 갖춘 한전이 5개로 분리되면서, 소규모 구매력 때문에 연료구매
가격 상승
- 발전회사間 과잉경쟁은 장기투자기피정비기간
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기업문화의 창출이 중요하다
5. 전통적 통제형 관리방식을 참여적 리더십으로 개선할 필요가 있다
6. 근로자들이 기업의 주인임을 형상화할 필요가 있다
7. 근로자들과 기업의 경영정보를 공유할 필요가 있다
8. 근로자들을 의사결정 과정
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재무정보
(1)재무상태표
(2)손익계산서 1.회사 소개
2.조직구조
3.경영이념과 비전
4.기업 지배구조
5.외부환경 분석
6.시장의 특성과 시장 점유율
7.경영 실적
8.인사제도
9.주요 제품, 서비스 등
10.유통경로 및 마케팅 전략
11.경영 전
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기업에 미치는 영향은 환노출의 개념에 의해 측정되어야만 제대로 파악 할수 있기에이 주제를 조사하였으며, 호텔경영학과 학생이라면 꼭 숙지해두어야 할 것 이다.
Ⅹ. 참고문헌 및 자료
-『외환관리론』, 성용모 저, 지영사
-『외환관리론
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