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자원개발이 이루어질 수 있도록 노력해야 할 것이다.
4. 참고문헌
김수원, 「기업의 인적자원개발(HRD) 변화와 특성에 관한 연구」, 직업과고용서비스연구, 2015.
강대석, 「인적자원개발」, 한경사, 2007.
양혁승, 「전략적 인적자원관리」, 인사
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인적자원관리에 관한 의사결정을 합리적으로 행할 수 있도록 정보를 지원하는 조직체계를 말한다.
-인적자원 데이터뱅크
인적자원 데이터뱅크는 컴퓨터기술이qKFMRP 발전하면서 이제는 많은 기업에서 보편적으로 사용되기 시작하였다. 인적
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기업들은 전세계적인 경쟁력 확보가 생존을 위한 주요 과제로 부상하고 있고, 글로벌화에 대응하고 선도할 글로벌한 조직 및 인적자원관리 구축이 현대 인사관리의 또 다른 주요 이슈라고 할 것이다
기업의 글로벌 경영전략의 변화에 맞추어
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노동자 특성
1) 근로자의 기업관 및 노사관
2) 근로자의 자질
3. 외자기업관
Ⅲ. 중국노무관리의 방식
1. 피해야 할 관리 방식
1) 강압적이고 고압적인 노무관리는 지양
2) 구타나 체벌, 밀치기 등 물리력 행사(신체적 접촉)는 금물
3) 차별
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인적자원을 전략적 자산으로 계산하여 기업의 가치 판단에 적절한 도구로 사용할 수 있다. 2) 인적자원관리의 기준제시
인적자원을 어느 정도 계량화함에 따라 인사전략수립에 체계화된 정보제공이 가능하다.
3) 의사결정 기준제시
인적자원
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있다.
5) 성문화
인사방침과 관계하는 모든 사람들이 신속하고 정확하게 이해할 수 있도록 성문화되어야 한다. 또한 보완수정으로 끊임없는 개선을 시도해야 한다. Ⅰ. 인적자원 관리의 정의
Ⅱ. 인적자원관리의 주요 기능
Ⅲ. 인사정책
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인적자원관리 (지속가능경영을 위한 전략적), 북넷, 2023
권순식 저, 인적자원관리, 박영사, 2023
이찬, 리상섭, 신제구 외 2명 저, 인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양서원, 2017
권완섭, 홍아정, 박치경(2015), 국내 공기업 종사원의 전략적 인적자
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관의 객관화의 오류, 지각적 방어의 오류, 항상적 오류- 규칙적→상규적 오차
Ⅷ. 향후 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 내실화 방향
우리나라 기업들의 인적자원관리는 전통과 서구의 보편적인 방식 사이에서 그 명확한 방향을
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기업에서 필요하게 될 지식과 기술을 체득하게 됨으로써 기업환경의 변화와 경영혁신에 능동적으로 대처할 수 있도록 해야 할 것이다. Ⅰ. 인적자원관리
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원의 개발
Ⅱ. 우리나라의 인적자원관리
1. 인
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인적자원 개발 및 관리체계』, 집문당 (2001)
최종태, 『현대인사관리론』, 박영사 (2001)
포스코 경영연구소, 『지식경영』, 더난출판사 (1998)
피터 드러커/이제규, 『21세기 지식경영』, 한국경제신문사 (1999)
현선해/차동욱, 『지식경영을 위한
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