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기업 정책
3. 1980년대 이전까지 HP사의 인적자원관리와 HP Way와의연관성
4. 인적자원관리(Human Resource management)
Ⅱ) 1980년대의 변화
1. 1980년대의 HP사의 환경적인 변화
2. 환경적인 변화에 대응한 HP사의 전략
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소개
(1) 개요
(2) 현대정신
(3) 사업영역
(4) 기업문화
(5) 정주영 인사관리
2. 현대중공업 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 보상관리
(4) 교육훈련
(5) 고용안정성
(6) 노사관리
3. 현대중공업 평가
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인적자원개발의 동향과 전망(2007), 이희수, 조순옥, 중앙대학교 평생학습 논문
5. 인적자원관리, 김영재김성국김강식, 삼영사, 2005.
6. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003년.
7. 인적자원개발의 개념변천과 이론에 대한 종합적 고찰, 권대봉, 2
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기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있도록 하고 있다. 즉, 기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체
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해야 한다는 것이다.
넷. 인사부서를 중심으로 인적자원관리를 하는 것이 아닌 전체 조직구성원의 의지와 의견을 반영한 인적자원관리를 해야 한다.
일반기업에서 인적자원관리를 계획하고 시행하는 부서는 인사부서다. 그러나 인사부서의
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인적자원전략의 확인요인 -
(4) 조직 및 인적자원전략
인적자원관리를 위한 기능적 전략은 인력의 확보, 개발, 보상, 유지, 이직관리 등으로 집약된다. 조직과 인적자원관리는 중소기업의 생산성 향상과 아울러 종업원들의 만족 및 자기개발
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기업이 곧바로 사람이며 인재라는 기본적인 진리이며, 이는 국가에도 그대로 적용될 수 있음을 명심하고 21C 국가발전을 위해 인적자원개발에 소홀히 해서는 안될 것이다.
*참고자료
신유근 (2000), "조직행위와 인적자원관리", 「경영학원론」
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기업경영 환경속에서 세계의 기업과 경쟁할 수 있을 것인가에 대한 해답을 제시하고자 했다.
특히, 새로운 환경에 적응하기 위한 조직의 구조, 인적자원관리 방식의 변화에 대해 비중있게 다루고 있었다.
또, 네트워크 조직의 운영방식이
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기업이나 정보기관처럼 실무자나 자원봉사자들에게 충분한 물적인 보상이나 인센티브를 제공할 수는 없다. 대신에 비영리조직은 사명과 같이 인적자원을 관리하는 데 있어서 다른 영역과 구별되는 강력하고 보다 질 높은 자원들을 많이 가
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기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP)의 활용
1. 개발기간을 단축할 수 있다
2. 총 개발비용을 절감할 수 있다
3. 도입에 따른 리스크를 최소화할 수 있다
4. 단계적으로 도입이 가능하다
5. 과거의 도입실적에서 축적된 노하우를 활용
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