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관리유형이다. 본사와 자회사들이 하나의 유기체를 이루는 부분으로 파악되기 때문에 경영자들의 국적은 무의미하게 되며 아이디어와 인적자원은 국경을 넘어 자유로이 이동하게 된다. 그리고 해외자회사들은 글로벌기업의 가치, 행동, 기
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인사관리부서
- 인사관리 : 인사기능 집중, 인사문제 = 인사부서 전문가의 문제
- 인적자원관리 : 인사관리부서 독점이 아닌 라인관리자들에게 분권적으로 이관됨
2) 연결방법
- 인사관리 : 일방적인 연결
- 인적자원관리 : 쌍방적 연결
3) 기업
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기업에서도 단순한 인사관리 차원에서의 인적자원개발이 아닌 조직의 목표와 정렬된 인적자원개발 시스템을 도입·시행하고 있으며, 이를 전략적 인적자원개발이라 한다. 전략적 인적자원개발 시스템 하에서는 조직 목표 달성에 기여할 수
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관한 연구, 한국 HRD 연구
송영수, 황영아(2010), 대기업의 전략적 인적자원개발 (SHRD) 에 대한 중요도 및 수행수준 인식에 대한 탐색, Korea Business Review
김세기, 채명신(2008), 전략적 인적자원개발과 조직유효성간 관계 실증연구, 인적자원관리연구
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인사위원회 출범 3주년기념 국제회의 발표논문, 2002.
라휘문한표환, 지방자치단체의 성과평가를 위한 지표개발, 한국정책학회보, 1999.
배종석, 경쟁우위와 인적자원관리, 인사·조직연구, 1999.
심재권, 공기업근무성적평정의 타당성 분석, 한
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인사관리론, 법경사
김성수 1998 연봉제란 무엇인가, 경희대학교 교수협의회보, 제27호
김성수 2003 한국기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안, 집문당
김영재 2005 인적자원관리 = Human resource management, 三英社
김종재 2001 인적자원관리 : 이론
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기업의 인사관리
가. 인사관리 개요
1) 대한항공의 인사철학
2) 인재상
3) 인사원칙
4) 인사제도 기본운영체제
나. 직무관리
1) 직급체계
2) 인력 선호 추세
3) 현재의 인력 계획
4) 정규직
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기업을 찾아 갔을 때 보다 발전된 모습 가진 기업으로 성장해 있기를 기대하며 이번 조사를 마칩니다.
1. 황규태 / 2005 / 전정판 인적자원관리
2. 임창희 / 2004 / 신 인적자원관리 / 명경사
3. 손혜정. / 2006 / 인사고과 시스템유형이 인사고과 특성
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인적자원관리에 대해 생각해보았다. 한명의 인재가 몇 백만명의 사람을 살릴 수 있듯이 현 시대에는 인적자원관리가 매우 중요하게 되었다. 직접 인사관리자가 되었다고 생각하고 인사관리를 해보니 각 기업에서 때가 되면 채용하고 때가 되
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기업의 성장이 이루어지는 것이다.
Ⅰ. 포상제도 실시
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○ SK는 이러한 인사관리의 중요성을 알고 우수한 인재를 양성하기 위해 노력을 기울이고 있다. 우수한 인재를 확보하고 기업 내
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