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테마파크가 되지 않으까 하는 생각이 든다.
※참고문헌
-김희진(2007). 일본테마파크의 사례와 전략. 커뮤니케이션북스
-가마사와노보루(2009). 도쿄디즈니랜드 스토리 . 한스미디어
-전용욱(2000). 사례국제경영. 문영사
-http://www.tokyodisneyresort.co.
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경영전략
3) 성공요인분석
2. 유로 (프랑스) 디즈니랜드
1) 유럽-파리의 선정배경
2) SWOT 분석
3) 실패요인분석
4) 위기극복
5) 유로디즈니의 실패가 주는 교훈
3. 도쿄디즈니랜드(TDL)과 유로디즈니랜드(WDL)의 비교
1) 자본조
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파크 내 숙박 시설, 홈 브리지
4.에버랜드의 서비스 품질 향상을 위한 노력
1) 서비스 기업 최초의 6시그마 경영기법 도입
2) 고객불만예보 서비스
3) 성공적인 내부마케팅
- 친절화
- 청결화
- 고급화
- 정보화
- 국
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경영이념
- 허태학 사장의 경영철학(전략)
4. 에버랜드 서비스 경영성과와 수상내역
5. 연혁
6. 기업문화
Ⅱ. 에버랜드의 성공요인
1. 리더십
2. WIN-WIN 전략 (내부 ․ 외부고객 만족)
3. 고객만족 경영 시스템
4. 서비스 아카데미
5. 4P 전
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경영의 열쇠가 될 수 있다.
(4) 정보화
에버랜드의 정보화는 이전의 인적서비스 중심의 비즈니스에서 정보화를 통한 시스템서비스를 접목시켜 서비스의 질을 한 단계 높이도록 노력하고 있다. 전임직원이 그룹웨어의 전자우편과 전자결제를
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경영측면에서의 여건과 관광객의 수준 소비성향 등 관광수요측면에서 다른 관광사업보다 해양리조트는 아직 지원이 미약한 부분이 많다.
해양리조트 활성화에 있어서 기본적으로 문제되는 것은 아직까지 공식 제도화를 이루지 못하고 있다
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테마파크 및 리조트가 22%, 캐릭터 상품이 7%의 비중으로 구성되어있다.
디즈니의 성공은 시너지 경영의 성공이라고 할 수 있다. 디즈니는 테마파크와 영화사업 중심의 사업 다각화를 실행했다. 데마파크는 확실한 현금 확보의 원천으로서 또
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테마파크의 모방에서 벗어나 우리나라의 독특한 특징과 주제를 안고 있는 한국형 테마파크를 만들어 간다면 세계에서 가장 이상적인 테마파크로 자리 매김 할 수 있을 것이다.
9. 참고문헌
삼성에버랜드 : 사업전략 및 경영계획 수립 - 김영
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경영전략 분석
① 기업의 본질을 지킨 디즈니
② 경쟁우위전략
3. 디즈니 CEO의 특별한 경영전략
4. 디즈니 경영성공요인 분석
① 디즈니의 개별사업 성공요인
② 시너지 전략의 성공
5. 최근 디즈니 경영전략 평가 및 향후전망
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SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 이니스프리 경영,마케팅전략 사례연구
(1) 제품전략
(2) 가격전략
(3) 유통전략
(4) 이미지마케팅
(5) 중국진출 마케팅
(6) SNS마케팅
(7) CRM마케팅
5. 이니스프리 향후전략제시
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