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리더십 이론
1) 리더십의 개념
2) 리더십 이론의 변화과정
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 내용
3) 유형
(1) 지시적 리더십
(2) 설득적 리더십
(3) 참여적 리더십
(4) 위임적 리더십
3. 매니지리얼 그리드 이
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리더를 조직에서 선정해야할지, 그게 어렵더라면 어떤 이상적 모델을 가지고 리더에 임해야할지에 대한 방향성을 제시해준다는 점에서 활용적이다. 이는 리더만이 생각해야 할 부분이 아니라, 구성원들 또한 이 이론의 모델을 참고하여 현재
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leadership
많은 경영자와 일반 사람들이 오해하는 리더란?
▶ 리더가 갖춰야할 7요소
▶ 리더와 부하 사이의 관계에 따른 Sargent(1950)의 분류
2. 리더십의 이론의 발달과정
3. 리더십의 중요성
<표1> 기업경쟁력 근원의 차이
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리더분석
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(1) 조직리더 소개
................................................
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(2) 이론적 분석
................................................
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(3) 카리스마/ 변혁적 리더십
................................................
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Ⅲ. G
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리더십은 조직 구성원의 역량이 충분하고 단기적 목표를 고려할 때 리더가 아닌 관리자의 측면에서 조직의 문제점을 해결하는데 효과적이다. 이러한 차이는 리더십 이론을 보다 다양한 관점에서 발전시키는 계기가 될 수 있다.
Ⅲ. 결론
리더
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리더
십의 구성요소로 간주해도 좋을 듯하다. 또한 Wheaton(1999)은 경청, 공감, 인지, 설득, 통
찰, 비전제시, 치유, 팀웍, 반영, 청지기 의식을 서번트 리더십의 구성요소로 보았다.
서번트 리더십 척도를 개발한 Laub(1999)은 서번트 리더십을 인간
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4. 조직의 내적 갈등의 조정
II. 관리적 관점에서의 리더십 기능
1. 부하에게 업무배정
2. 부하에게 동기부여
3. 부하의 업무수행능력 지도, 개발
4. 구성원들 간의 커뮤니케이션
III. 행동과학적 관점에서의 리더십 기능
* 참고문헌
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리더십만이 필요하다고 생각한다.
<참고문헌>
알기쉬운 조직 행동, 김원 우갑정, 명경사, 2003
조직 행동론, 백내회, 博英社, 2004
신경영조직론, 이수도 정기억, 문영사, 2001
최신조직이론, 양창상, 법경사, 1999
새조직론, 이창원, 대영문화사,
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 변혁적 리더십이란?
II. 변혁적 리더십의 요인
1. 카리스마
2. 영감적 동기부여
3. 지적 자극
4. 개인적 배려
* 참고문헌
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리더십이론과 한국정치』(서울: 민족지성사, 1988).
함성득, 『한국의 대통령과 권력』(서울: 나남출판, 2000).
Barber, James, The Presidential Character(Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1977).
Blondel, Jean, World Leaders(N.Y.: Prentice-Hall, 1980).
Burns, James, Leadership(
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