|
본부별 독립경영체제를 도입하고 분사를 활발하게 추진했다.
소니는 지난 97년 회사 임원을 75%가량 줄이고 외부 임원을 영입해 집행 임원제를 도입했다. 이사회 운영 체제를 바꿔 전략적인 의사결정이나 업무집행의 감독은 이사가 하고 개개
|
|
|
본부장 “회장 재산은 조(兆) 단위, 수백억 아껴서 화 자초했겠나?동아일보 매거진. (2004.06.01.)
삼성전자 홈페이지
삼성전자는 어떻게 소니를 눌렀나…비결은 SCM. 이데일리. (2011.08.03.)
국가고객만족도 조사 10주년. 서울일보. (2008.01.28.)
1998년
|
|
|
오픈마켓(쇼핑몰) 인터넷기업 이베이(e-bay)
1. 고객중심적 광고전략
2. st(strength & threat)전략
1) 세계화 및 세분화
2) 공격적인 M&A
3. WO(weakness & opportunity) 전략
1) 커뮤니티의 확대
2) 품목과 거래량의 확대
4. WT(weakness & threat) 전략
참고문헌
|
|
|
SW시장 KIPA보고서에서 온라인게임수출 관련기사 인용
서라벌 중학교 교장이 보낸 가정통신문에서의 정보통신윤리교육내용 참조 1.게임산업과 문화
2.게임산업에서 문화 컨텐츠 사업으로
3.한국온라인게임의 해외수출
문제점
1.게임산
|
|
|
엔터테인먼트산업학회논문지, 13(8), 627-633. 1. 노년기에 주로 발생하는 감각(시각, 청각 등)·지각(기억력, 학습능력, 문제해결 능력 등) 양상의 변화 5가지를 선택한 후, 각 영역의 특징적 변화에 대해 상세히 기술하시오.
2. 치매 환자에게
|
|
|
소니가 애플이나 삼성의 기술력이나 시장성을 따라가기에는 역부족인 듯하다. 하지만 소니에게는 오랜 기간 축적해온 기술적 기반을 가지고 있다. 기술력뿐만 아니라 ‘SONY’라는 브랜드 가치는 소비자들에게 아직까지 유효한 힘을 가지고
|
|
|
소니(SONY)의 소개
1.연혁
2. 사업 부문
본 론
◎ 소니(SONY)의 7S를 통해 본 기업 문화 및 경영 전략, 정책
1. 공유가치(Shared value)
2. 구조(Structure)
3. 구성원 (Staff)
4. 기술 (Skill)
5. 경영 스타일(Style)
6. 시스템(System)
◎ 소니의 21세기 비젼
◎ 소니진
|
|
|
1) 전략적 제휴란?
두 개 이상의 대등한 회사가 연구개발, 마케팅, 생산 등의 노하우를 상호 제공하여 서로의 이익을 추구하는 기업간 협력“ 특화를 통한 협력 “
2) 삼성-소니 전략적 제휴 배경
삼성의 입장
삼성전자는 컴퓨터 모니터 LC
|
|
|
소니의 국내 판매 본부가 제동을 걸었다. 출시 후 6개월도 안 돼 가격을 내리는 것은 오디오비주얼 산업의 비즈니스 관행을 깔아뭉개는 전례 없는 조치라고 비난하고 나섰다. 몇몇 대형 소매상들도 반발했다. "가격을 1백 달러 내리면 앞으로
|
|
|
(盛田昭夫)
‘시장은 존재하지 않는다.
다만, 창조되는 것이다’ SAMSUNG VS SONY
조직문화 비교
SAMSUNG
삼성의 조직문화
SONY
소니의 조직문화
Success factor and Failure factor
삼성의 성공요인과 소니의 실패요인
Conclusion
결론
|
|
메뉴펼치기
