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병원 지식센타 운영
1분기 내 추진 및 완료
3) 의료 서비스 코디네이터의 적극적 도입
3분기 내 완료
4) 인력확충 및 네트워크 강화
매 분기별 실시 및 점검
결언
국립공주병원의 체계적 병원경영을 위해서는 전사적으로 가치, 정보, 이익의 공
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경영학을 전공한 보건학사로서 병원행정사, 건강보험사 등의 자격증을 취득하였고 강남세브란스원무과 인턴, 여러 의료경영 학술대회에 참여하면서 의료기관의 특성과 의료 체계에 대한 이해를 키워왔습니다.
둘 째, 소통의 역량입니다. 수
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원칙형 질문 답변 모음
- 규칙을 어기지 않고 지켰던 경험은?
Part 7. 상황형 질문 답변 모음
- 상사와 갈등이 발생한다면?
Part 8. 고객형 질문 답변 모음
- 진상 고객을 응대했던 경험은?
Part 9. 기업형 질문 답변 모음
- 자신의 역량을 직
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체계적인 준비를 하게 되었습니다.
아직은 많은 지식과 경험의 부족으로 경영자를 보좌하기에는 부족한 점이 많지만 만약 귀사에서 저의 입사를 허락하여 주신다면 근면·성실을 바탕으로 경영자를 보좌하기에 손색이 없는 비서의 역할을 제
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경영기획실에 근무하며 경영기획, 타당성조사, 병원운영계획수립, 균형성과지표(BSC) 도입 등의 업무를 맡았습니다. 1. 가정환경
[책임감]
[계획성]
2. 사회, 교내활동, 수상경력 등 주요활동사항
[역지사지를 통한 시너지 효과]
[선물이
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병원역량 강화
1분기 내 추진 및 4분기 내 완료
2) 협력 Cooperation
1분기 내 추진 및 완료
3) 인력확충 및 응급실 운영
3분기 내 완료
4) 창의 Idea와 사회공헌
매 분기별 실시 및 점검
결언
서울특별시 어린이병원의 체계적 병원경영을 위해서는 전
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경영 추진
효율적인 예산운용 및 재정을 조기에 집행함으로서 국립춘천병원을 정상화하겠다. 또한 연도별사업장별회계별 집행비율 및 투입단가 비교분석을 외부감사기관에 의뢰하여 국립춘천병원의 운영에 있어 투명성을 향상시키고 국립
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병원 코디네이터라는 직종은 사실 의료 선진국에서는 오래전부터 일반화되어 있었던 것이 사실입니다. 그리고 한 발 늦긴 했지만 병원간의 경쟁이 가속화되고 병원경영의 차별화 전략 도입으로 병원 코디네이터에 대한 관심이 뜨거워 지고
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도입업무를 맡게 되었습니다. 이 프로그램은 그동안 회사에서 20년 넘게 종이 형태로 문서실에 보관하던 모든 전사 계약서를 스캔하고 업로드 시켜 전산화를 통해 쉽게 조회할 수 있도록 프로그램을 개발하고 체계화시켜 업무 프로세스를 개
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운영 체계를 효율화할 수 있고, 참여를 통한 지역 공동체 활성화와 민ㆍ관의
가치 공유가 가능해지고, 경제적 여건 향상을 통한 주민 삶의 향상이 원만하게
이루어지리라 믿습니다. 무엇보다 공무원은 일을 찾아서 하고 또 사전 충분히 검토,
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