|
사업부의 수 多, 조정비용 多)
4.전략적 제휴
특징 : 독립성 유지, 책임성 공유, 수평적,
종류 : 컨소시움 등
제7장 다각화 기업의 관리(포트 폴리오)
↓
시사점: 투자의 우선순위를 정하기 위해
1.BCG 매트릭스(=성장율-점유율 매트릭스)
1) 0은 사
|
|
|
사업 소개
- 한솔의 현재 다각화된 사업의 분석
- BCG포트폴리오 매트릭스
- 핵심역량 근거의 다각화
- 한솔제지의 다각화 전략
3. 한솔제지의 사업부 전략
- 연구 목적 및 기업 선정 이유
- 제지 산업의 현황
- 제지 산업의 특징
- 제지산
|
|
|
전략
다. 국제 제품/시장 포트폴리오 기법-BCG성장-점유율 모델
라. 국제시장 매트릭스 모델
10. STEP
가. Segmentation
나. Targeting
다. Entry
라. Positioning
11. 마케팅 믹스
가. 제품 전략
나. 가격전략
다. 촉진 전략
라. 유통 전략
III. 결론
|
|
|
1. 제품수명주기(PLC)
2. BCG 매트릭스
3. 포터모델
1) 신규업자 참여 위협
2) 대체제 위협
3) 고객 영향력
4) 공급업체 영향력
5) 기존업체 간의 경쟁
4. 기업이 택하는 3가지 경쟁전략
1) 원가우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략
|
|
|
포트폴리오(Business Portfolio) 모형
1. Boston Consulting Group의 성장-시장점유 매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스
Ⅵ. 전략대안
1. 시장침투전략
2. 현상유지전략
3. 철수전략
4. 시장개발전략
5. 제품개발전략
6. 다각화 전략
|
|
|
2016 포트폴리오 분석기법
I. PPM
(1) 사업(제품)의 구분과 전략운영
1/ 별제품 : 고성장, 고점유
2/ 물음표 제품 : 고성장, 저점유
3/ 젖소제품 : 저성장, 고점유
4/ 개제품 : 저성장, 저점유
(2) PPM기법의 적용
II. GE기법
* 참고문헌
|
|
|
매트릭스
산업수명주기에 기반
좀 더 세분화된 SBU분류 가능
직관적인 평가를 할 수 있음
수명 주기에 대한 표준 길이가 없음
현재 업계의 라이프 사이클 단계를 결정하는 것은 곤란 1. PPM이란?
2. PPM종류
3. BCG Matrix Process
4. 사례적용
|
|
|
모형도 평가에 주
관적일 수 있으며, 사업부 간의 연계성을 제대로 파악할 수 없다는 한계를 가지고 있다.
첫째, 변수의 선정과 속성별 가중치 및 평가점수의 계산이 주관적일 경우 평가의 객관
성은 상실될 수 있다.
둘째, GE 모형 역시 BCG 모
|
|
|
사업과 제품 라인들에 대한 자원 배분이 가장 중요했으며, 이는 BCG 매트릭스와 같은 \'포트폴리오 분석\'을 통해 이루어졌다. 1980년대는 기업의 힘과 시장 유인력이 균형을 이룬 시기로 포터 교수의 \'본원적 전략\'이 전략적 사고의 중심이 되
|
|
|
BCG전략 매트릭스
■ 시장의 포트폴리오 매트릭스
터키시장
필리핀시장
한국시장
고
현지시장의
전략적
중요성
저
?
(긴급보수)
스타
(유지/지원)
개
(철수)
젖소
(방어)
저 고
현지에서의 경쟁력
■ 국제 전략의 비교
한국시장
터키/필리핀
시
|
|
메뉴펼치기
