|
프로그램의 내용 및 수행방법
2. 사업의 실천 방법
3. 월별 사업진행계획 (GANT CHART 이용)
4. 수행인력
5. 자원동원 및 지역사회네트워크
Ⅴ. 사업의 예산
1. 프로그램 예산
2. 단위서비스 생산량
Ⅵ. 사업의 평가
Ⅶ. 사업의 기대효
|
|
|
사회심리극 강사
2회*10만원
600,000원
63.4
-
-
프로그램 운영비
220,000
출석부, 이름표
,MBTI 검사지, 활동 도구, 수료증
=100,000
다과류준비
2만원*6회
=120,000
220,000
23.8
-
-
평가
도구비
15,000
A4용지
1박스*15,000
15,000
1.5
-
-
기념품비
50,000
· 결혼계획
|
|
|
프로그램: 행복한 노년을 위한 미술교육 프로그램
2. 프로그램의 목적
3. 프로그램의 목표
4. 프로그램 대상
1) 서비스 지역
2) 서비스 대상자 산출근거
3) 실인원
5. 세부목표별 활동 내용
6. 사업비 지출예산안
7. 사업일정
8. 평가 설계
|
|
|
평가
평가프로그램
평가방법
횟수
천사 방 아이들
-아이들의 발육 상태(키 몸무게)를 체크해서 일반적인 아이들의 평균과 비교한다.
-어머니나 아버지가 아이를 맡기기 전과 후의 경제적 상태나 양육에 대한 만족도를 조사한다.
-프로그램에
|
|
|
사회복지 프로그램이 최근 클라이언트 중심의 경향이 강조되면서 클라이언트의 만족도가 평가에 있어 중요한 기준이 되고 있다. 프로그램 평가 시에 사회복지사들은 서비스의 이용에 대해서 클라이언트에게 피드백을 구하고 만족도를 실시
|
|
|
프로그램 논리모형으로부터 제외해야 하는 것은 아니다.
Ⅲ. 결론
이상 사회복지 프로그램 평가 중 논리모형의 개념과 과정, 그리고 그에 따른 예시를 도표로서 정리해보았다. 논리모형은 사회복지 프로그램에 대한 종합적, 논리적 평가도구
|
|
|
평가 대 개별 프로그램 평가
평가는 종종 기관보다는 개별프로그램 또는 서비스에 대한 평가를 의미하는 경우가 많다. 그러나 최근 외부로부터의 기금지원이 증가하면서 사회복지현장의 기관에 대한 공공기관의 감사가 자주 이루어지고 있
|
|
|
평가하여 프로그램 진행상 장애요인을 해소시켜 원활한 진행이 되도록 하고 집행이 완료된 때에는 그 결과를 환류시켜 앞으로 보다 나은 프로그램이 될 수 있도록 하는 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 남기민, “사회복지정책론”, 학지사, 2012
- 김
|
|
|
사회 문제를 스스로 처리할 수 있도록 도울 수 있는 기회를 제 공할 때 동기가 부여되고 만족이 높아진다. Ⅰ. 인사 관리
1. 인사 관리의 성격
2. 인사 관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 인사 관리의 발전적 동향
5. 자원봉사 인력의
|
|
|
, 보통 계획은 기획의 의미를 포함한 용어로 사용되고 있다. 1. 사회복지 패러다임의 전환
2. 사회복지 프로그램 개발
3. 사회복지 프로그램 기획
4. 사회복지 프로그램 평가
5. 사회복지 논리모델 프로그램
6. 경쟁력 있는 프로포절 작성
|
|
메뉴펼치기
