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남긴다
※ 안 되는 직원도 끝까지 되게 한다
※ 직원에 대한 대우는 의식개혁을 북돋는다
제 2부 그렇다면 우리의 고용시장은?
- “우리의 대표브랜드” 뒤에 가려진 허상 -
제 1장 IMF이후 고용형태의 변화
※ IMF 이후 고용형태의 변화
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기업의 M-비즈니스 활용
1. 자동차 산업
2. 건설 산업 (일본 사례)
3. 금융 산업
4. 그 외 M-비즈니스
제Ⅷ장. M-비즈니스의 구축 및 성공 전략
1. M-비즈니스의 구축시 고려 사항
2. M-비즈니스의 활성화 방안
3. M-비즈니스의 성공 전략
4. 한
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............................... 8
글로벌 금융위기 성공사례 및 전략수립
① 미국발 금융위기 ............. 8
② 현대자동차의 성공사례 ........... 12
③ GM의 실패와 전략수정방안 ........... 17
< 결론 >
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. ★ 목차 ★
1. 재무목표
2. 종자돈 확보계획
3. 목표수익률 설정
4. 목표수익률 설정배경
5. 투자전략
6. 포트폴리오 구성종목
7. 주식종목 선정과 기본적 분석내용
8. 펀드 선정과 펀드 특성
9. 재무목표 달성가능 여부 판단
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기업이란 태생과 깊은 관련이 있다. 더 나은 검색 알고리즘을 찾아가던 바이두가 딥러닝이라는 도구로 성과를 얻었다고 할 수 있다.
구글 보다 앞서 ‘AI 퍼스트’ 전략을 제시한 바이두는 페이스북의 ‘올인 AI’ 보다 한발 더 빨랐다. 더 많
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5. 향후 친환경차 전망과 대응과제
(1) 자동차업계 전망
(2) 향후 대응과제
1) 디젤 친환경 기술의 고도화
2) 연구개발 지속을 통한 잠재역량 축적
3) 수소연료전지차를 업계의 궁극적인 전략목표
4) 정책 및 금융지원
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기업 제품의 소비활동에 직접적인 영향을 미치기 때문에 사회적이고 지속가능성이 높은 경영전략을 모색해야 한다. 또한 신흥국의 프리미엄 자동차 시장이 확대됨에 따라 신흥국의 사회문화적인 요소를 적극 고려하여 마케팅 요소에 반영해
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기업의 신용도 하락은 금융비용의 급격한 상승을 초래하여 결국 사업 부실화의 주요 원인으로 작용했다. 대우자동차 현지 법인의 과제로는 다른 경쟁사들이 경량급 모델을 지속적으로 투입함에 따라 대우자동차도 경쟁모델을 달리하는 전략
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기업의 제품포지셔닝을 보면 가격에 비해 고품질이라는 평가를 받고 있고, 많은 기업들이 글로벌 시장 환경에서 경쟁적 이미지구축을 위해 통일된 글로벌 포지셔닝의 전략적 중요성을 인식하기 시작했다.
기업이 자사제품을 소비자들에게
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자유무역지대 (AFTA:
ASEAN Free Trade Area)
Ⅳ. 세계경제질서 재편에의 한국의 대응 전략
Ⅴ. 지역블럭별 한국의 대응 전략
1. EU 통합에 따른 한국의 대응전략
2. NAFTA에 따른 한국의 대응전략
3. 다국적화 정도가 서로 다른 기업의 대응전략
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