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우수 인력 채용 증가
(2) 기업 경쟁력 강화
5. 결론
CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3. 마치며
CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운
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배경 및 목적
1-2. 모범사례로서 삼성전자를 선정한 이유
1-3. 연구의 방향
2. 본론
2-1. 이론적 배경
2-2. 삼성전자의 고객만족을 위한 기업의 변화
2-3. 삼성전자의 고객만족을 위한 구체적 마케팅 활동
2-4. 고객만족경영에서 고객가치경영
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제휴의 목적과 유형
4.1.2 단계별 제휴 전략
4.1.3 제휴사 선정 기준
4.1.4 아웃소싱 전략
4.2 커뮤니티를 통한 컨텐츠 강화 전략
4.3 우수한 컨텐츠와 솔루션 확보
4.4 사용자 중심의 교육
4.5 효과적인 마케팅 전략
제 5 장 결 론
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4.1.1 제휴의 목적과 유형
4.1.2 단계별 제휴 전략
4.1.3 제휴사 선정 기준
4.1.4 아웃소싱 전략
4.2 커뮤니티를 통한 컨텐츠 강화 전략
4.3 우수한 컨텐츠와 솔루션 확보
4.4 사용자 중심의 교육
4.5 효과적인 마케팅 전략
제 5 장 결론
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제휴의 목적과 유형
4.1.2 단계별 제휴 전략
4.1.3 제휴사 선정 기준
4.1.4 아웃소싱 전략
4.2 커뮤니티를 통한 컨텐츠 강화 전략
4.3 우수한 컨텐츠와 솔루션 확보
4.4 사용자 중심의 교육
4.5 효과적인 마케팅 전략
제 5 장 결론
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있어 기초 자료로 사용될 수 있을 거라 생각된다. 우수한 서울시 전자정부사례를 기초로 각 지방정부에서도 이를 본받아 더 나은 정부가 되도록 노력해야할 것이다. Ⅰ.서 론
Ⅱ. 본 론
Ⅲ. 사례 : 서울시의 전자정부
Ⅳ. 결 론
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배경
4.2. 도요타의 진출 전략
4.3. 도요타의 한국시장 진출 현황
4.4. 앞으로의 한국자동차 시장의 영향
5. 도요타의 국내시장 진출 전략의 문제점 및 해결방안
5.1. 정치, 법률적 환경
5.2. 경제적 환경
5.3. 사회, 문화적 환경
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추구되는 도시로 가꾸어져야 한다 1. 들어가며
2. 서울의 기능집중
3. 서울비대의 배경
4. 서울비대 방지화 노력
5. 지방도시 낙후와 침체
6. 지방분산론은 공장분산
7. 지방도시의 육성
8. 지방도시의 특성상실
9. 마치며
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성장배경과 이력
3. 잭웰치의 리더십
(1) 조직구조 변화
(2) 인재개발
(3) 기업문화
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과정 속에서 이루어져야 한다.
변화와 혁신이 강조되는 현실 사회에서 언제나 완벽한 이론은 존재하지 않는다. 따라서 그 효과가 확실하게 입증된 이 이론도 여전히 한계점은 존재하며 그 한계를 보안하여 등장한 이론이라 할지라도 그 나름
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