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마련하고 있다. 3) 이마트 :
상하이에5개 점포를 운영하는 이마트는 상대적으로 힘겨운 싸움을벌일 수밖에 없다. 현 재 신세계는 톈진에 2개를 합해 중국 내총7개 점포를 운영하고 있다. 이에 이마트는 올 해부터 2010년까지총 2000억원을 중국 사
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할인점인 월마트가 한국 소비자의 기호를 무시한 채, 글로벌 표준화만을 고집한 것이 통하지 않아 고전하는 것을 보면 현지화와 글로벌화의 조화가 얼마나 중요한 지 알 수 있다.
이마트는 철저한 현지화를 통해 중국 시장에 적극 진출하고
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마트, 롯데마트 등도 벤치마킹했다. 삼성테스코는 테스코의 지분율이 출범 당시의 50%에서 89%로 늘었으나, 월마트나 까르푸와 달리 한국인 사장에 경영을 맡기고 있다. 출범부터 지금까지 9년째 경영을 맡고 있는 이승한 사장은 ‘오너형 CEO’
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월마트를 인수한 신세계는 할인점으로써는 이미지, 규모, 선호도면에서 세계적인 기업으로 나아갈 수 있는 틀을 잡았다고 생각한다. 월마트는 세계에서 가장 유명한 대형할인점인데 한국에서 토착하지 못하고 미국으로 돌아갔다. 이러한 현
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현재 국내시장은 앞서 살펴본 바와 같이 이마트, 삼성홈플러스, 롯데마트의 3강 체제에 홈에버와 지역대형할인점들의 도전을 받고 있는 형국이다. 시장포화상태에서 생존경쟁은 더욱 치열해진 것이다. 따라서 향후 할인점시장의 성장과 기업
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인 2003년부터는 대형할인점 업계 2위에 올라서면서 동종업계 1위를 달리고 있는 이마트의 뒤를 바짝 쫓고 있다. 월마트와 동일하게 외국계 기업에 의해 운영되고 있는 홈플러스가 한국에서 성공할 수 있었던 요인은 무엇일까?
철저한 현지화
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찾기 시작했고, 그 결과 나온 것이 바로 할인점이다. Ⅰ. Case Opening-기업선정 배경
Ⅱ. 신세계의 이마트 설립 배경
Ⅲ. 이마트 소개
Ⅳ. 이마트의 STP, 4P, 5 Forces 분석
Ⅴ. 이마트의 SWOT 분석
Ⅵ. 이마트의 성공요인
Ⅶ. 향후 전망
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대형유통업체 월마트 한국분점이 2006 년 5월 22일 8,250억 원에 한국 신세계그룹에 인수되고 한국시장에서 철수한다고 밝혔다. 1개월 전 세계 2위 유통업체 까루프도 한국 기업이 인수하였다. 월마트가 초기 한국에 진입할 당시 한국경제는 금융
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마트 기업 및 브랜드 소개
3.이마트의 국내외 진출배경 및 성과
4.이마트의 경쟁사 분석(롯데마트, 홈플러스)
5.이마트의 마케팅 전략 분석
6.이마트의 SWOT 분석
7.이마트의 4P Mix 분석
8.이마트의 성공요인 분석
9.이마트의 발전방
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마크로를 인수하는 방식으로 1998년 진출했다. 1. 월마트의 기업 개요
2. 월마트의 한국진출 현황 및 성과
3. 한국의 대형할인 유통시장 분석
4. 월마트 한국에서의 실패요인 분석
5. 월마트 한국에서의 향후 전략제시
6. 종합적인
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