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관리하라
Ⅶ. CEO(최고경영자)가 말하는 경영자의 조건
1. 박노식(동양매직(주) 수출팀 harrison@tymagic.co.kr)
1) CEO의 역할
2) 조직구성원(직원)의 역할
2. 이해익 대표(리즈 경영컨설팅 대표컨설턴트 yjbong@nownuri.net)
Ⅷ. 결론
참고문헌
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코리아 등 CRM 전문
업체를 판매 협력사로 선정하여 직접판매보다는 간접판매를 통한 시장
확대에 노력하고 있다.
다. 발빠른 신상품 개발
후지쯔는 그 어떤 IT 기업보다도 발빠른 신상품 개발에 주력을 다하고
있다. SI 기업에서는 신상품 개발
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인사팀
3. 양병무 · 안희탁 저, 직능급의 이론과 실무, 경총 노동경제연구원
4. 전략기업컨설팅, 신인사제도의 도입과 운용방안
5. 이선 · 강순희, 임금결정과 임금관리, 한국능률협회 1. 연봉제 사례
1) 두산그룹
2) 미원그룹
2. 직
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인사개혁의 열풍아래 벤처기업으로서 문제점을 극복하고 벤처기업의 특수성을 인적자원관리에 성공적으로 접목시킨 휴맥스는 인사혁신의 성공적인 사례로 볼 수 있을 것이다.
Ⅳ．참고문헌
휴맥스 홈페이지：http://www.humaxdigital.com/korea/
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인사관리>, 승진승격제도의 최근 동향과 트렌드, 김환일 목 차
I. 서론
II. 본론 (직무역량 기반의 SDS Proway)
1. 추진 배경
2. 과제도출 및 진행경과
3. 과제별 세부 시행방안
3.1. 경력관리
3.1-1 표준 성장경로 설계
3.1-2 직무 역
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인사관리 시스템의 성공사례②>에서는 연공주의를 없애기 위해 성과위주 전략을 시행해서 직원들의 한 노력만큼 보상을 하는 제도 였다면 <인사관리시스템의 성공사례③>는 신규
채용시 무경험자 위주로 뽑아서 상관에게 복종하고
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(경제면) ‘일하기 좋은 직장’ 캠페인
- ‘초일류 서비스 기업의 조건’：레오나드L.베리 지음
- 기타 네이버 블로그 1. 서론
- 기업선정 동기 및 기업소개
2. 본론
- 기업의 인사관리 사례
3. 요약 및 결론
4. 참고문헌
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관리 제도는 167년의 역사를 통한 시행착오와 성공을 통해 그 가가의 프로그램이 체계화되어 이루어지고 있다. 이러한 인사제도 전반에 걸친 통합과 체계화가 피앤지 핵심인력 양성의 장점이라고 할 수 있다. '내부승진제‘ 인사원칙으로
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인사관리 발표과제
인사관리의 사례
가장 일하기 좋은 기업? ‘고어’
≪ 사 진 ≫
고어사는 네가지가 없다?!
고어사는,
1. 보스, 직급이 없다
2. 정해진 직책이 없다
3. 큰 조직이 없다
4. 명령이 없다
보스와 직
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인사제도 특성
오리온 인사제도는 직무성과 중심의 인사제도로, 수행하는 직무가 무엇이고 직무수행의 성과가 어떠한가에 따라 개인의 보상을 차별화 하여 운영한다. 직군은 직무의 유사성 및 인력 운영의 범위에 따라 사무전문직군, 영업전
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