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핵심제품에 대한 경쟁력을 강화하되 한계에 달한 사업은 과감히 정리하는 경영 방식을 채택하여야한다. 어느 분야나 그렇지만, 삼성전자가 타 기업과 경쟁하는 IT업종에서는 시장의 선점하는 것 이상으로 후발 업체들을 방어하는 것이 더 중
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사관리 시스템에 대한 내용이 잘 정리되어 있다. 또한 CJ E&M이 실행하고 있는 인지능력평가(BJI)는 구직자의 학벌, 점수를 떠나 기업 문화와 비전을 가장 잘 이해할 수 있는 '적합한' 인재를 찾아내는 데 큰 도움을 주고 있다. 특히 역량면접은
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글로벌 경영 5판, 박영사.
인터넷 사이트
대한무역투자진흥공사(KOTRA) http://www.kotra.or.kr
동아일보 http://www.donga.com
삼성경제연구소 http://www.seri.org
엘지경제연구원 http://www.lgeri.com
주인도한국대사관 http://www.embkoreain.org Ⅰ. 서론・・&#
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차이점
1. 채용관리
2. 보상체계
3. 복리후생
4. 경력관리 및 교육훈련
Ⅴ. SKT와 KT의 HRM SYSTEM 유형 분석
1. 선발기준
2. 보상기준
3. 복리후생
4. 고용보장
5. 교육훈련범위
6. 육성방식
7. 임금차별화
Ⅵ. 평가 및 개선방안
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인재상은?
도전정신과 창의성을 갖추고, 협업을 중시하는 인재가 셀트리온에 적합하다고 생각합니다. 또한, 글로벌 마인드와 윤리의식을 갖춘 인재가 필요하다고 생각합니다.
46. 셀트리온의 최근 신제품에 대해 아는 것이 있나요?
최근 셀트
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사관리의 특징
1) 전사적 전략관리, 2) 포스코의 PI와 ERP
7. 인재양성
1) 유학제도, 2) 해외연수, 3) Global지역전문가
8. 임금제도 및 근무제도
1) 임금제도, 2) 근무제도
9. 복리후생제도
1) 주거 및 생활안정, 2) 자녀교육 지원
3) 재산형성/생활
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형성해 관광자원화
K팝가수와 컬래버레이션 추진으로 홍보효과 극대화
관련성 높은 상품의 광고 모델로 활용
인재 양성 시 기본기 중시
태생적 글로벌(Born Global) 지향
국적은 다르지만 한국에서 한국 자본과 기술이 키운 스타(Made in Korea)
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기업환경의 변화
【인재상의 변화】
【 O L D 】 【 N E W 】
〔관리자형 인재〕➟〔창조적인 인재〕
〔기능, 축적형 인재〕➟〔정보, 지식형 인재〕
〔기업 내 모범생〕➟〔개방적 글로벌 인재〕
〔범
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기업의 가장 중요한 핵심 역량일 것이다. 한결 같은 CJ의 인재 제일주의가 지금의 CJ를 있게 한 원동력이다. 지금까지의 성공적인 변화를 밑거름으로 CJ는 이제 글로벌 기업으로 거듭 날려는 노력을 해야 할 것이다.
얼마 전 2007년 2월 27일 매일
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기업의 문화를 바꾸는 것’이라고 언급하였다. 지식경영의 핵심은 개인에게 체화되어 있는 형식화할 수 없는 암묵지가 형식지와 상호작용하고 순환하면서, 지식이 질적, 양적으로 발전하고, 공유되어 기업의 부가가치 창출을 유도하는 것이
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