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구조조정전략이 요구된다. 공간간 구조조정전략이란 정부, 금융 그리고 교육 등 공공부문과 기업 등의 구조개혁에 있어서 어떤 기능을 물리공간에서 퇴출시키고 전자공간으로 진입시킬 것인가 하는 공간간 기능 재편을 중시하는 국가혁신
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구조조정과 규제완화 및 경제활동인구의 적극적인 취업기회 제공
2) 기업
- 경쟁력제고를 위한 구조조정전략으로서 아웃소싱의 활용
3) 노동계
- 비정규직인력의 양산을 통한 고용불안과 근로조건저하에 대한 강력한 저항
참고문헌
김동환,
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구조조정전략으로써, 모든 산업을 대상으로 산업 내의 구조고도화를 추구한다는 점에서 일반적인 특정업종을 포기하는 산업구조화 전략과는 차별화되어야 한다.
벤처기업은 지식 기술 자체를 경쟁력의 근간으로 하는 만큼 대기업이 자본참
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구조조정전략의 하나로 문화산업을 선택하였다. 1990년대 지방자치시대가 도래하면서 제조업 공동화 문제에 대응하고 공업단지와 공기오염 등으로 악화된 도시 이미지를 제고하고자 하는 목적으로 문화산업이 선택되고 이를 육성하기 위한
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기 때문이다. 이는 기업가에도 적용된다. 경영에 있어서 단순히 이익을 추구하는 존재가 아닌 진정한 경쟁력을 가진 철학을 지닌 경영자의 모습을 생각해 볼 수 있다. 이 세상의 혼자만의 삶이 아닌 공동체구성원 모두의 삶을 위한 노력이 있
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최근 들어서 위와 같은 문제점들을 드러내고 있다. 이는 지금까지 우리가 추구해 왔던 전략에 대한 획기적인 수정보완이 필요하다는 것을 의미하는 것이다.
그렇다면 위와 같은 구조적인 문제점들을 개선하기 위한 구조조정전략을 어떠한
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구조조정과 규제완화 및 경제활동인구의 적극적인 취업기회 제공
2) 기업
- 경쟁력제고를 위한 구조조정전략으로서 아웃소싱의 활용
3) 노동계
- 비정규직인력의 양산을 통한 고용불안과 근로조건저하에 대한 강력한 저항
참고문헌
강성철 외
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구조조정전략에 따라 달라지겠지만 장기적인 관점에서는 고려할 여지가 있을 것이다. 따라서 지금의 상황에서 시장경제원리에 충실하면서 부산자동차산업의 장기발전을 도모할 수 있는 가장 현실적인 방안은 삼성 차 공장의 활용도가 높은
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구조조정전략의 추진에서 임금의 억제와 고용의 유연화를 위해 도입함으로써 경쟁력을 확보하고자 하는 전략이라고 할 수 있다. 그러나 이러한 과정에서 비정규직 인력은 임시노동자, 이차적 노동자로 인식되어 왔고, 이들이 조직이 성공에
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구조조정 정의와 목적
2. 국내 금융제도의 역사
3. 국내 금융 구조개혁의 배경과 변화환경
4. 금융 구조개혁의 진행
Ⅲ.금융 구조개혁 효과
1.구조개혁의 성과
2.금융 구조개혁 문제점
Ⅳ. 금융산업의 경쟁력 강화전략
1. 정
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