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전략적 제휴 등을
통해 글로벌한 사업 전개
S (사업구조 재편) : 장기적 전략에 입각한 사업구조 재편을 통해 안정적 사업 포트폴리오
구축에 기업 역량을 집중 Ⅰ. 서론
1. 구조조정의 개념
2. 구조조정의 필요성
3. 구조조정의 효과
Ⅱ.
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구조조정의 일환으로 본격적으로 도입해야 한다. 또한 국내시장에서조차 글로벌 경쟁이 심각히 대두되고 이미 아웃소싱 네트워크를 형성하여 강한 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업과의 경쟁에 대응키 위해 우리 기업들도 전략적으로 아웃소싱을
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구조조정의 실태 ,과제 그리고 구조조정을 통한 기업의 경쟁력 강화방안 등에 대해 알아보았다. 위에서도 언급했지만 구조조정의 본질을 인지하고 그것에 따른 철저한 주변환경분석과 소유한 자원의 분석을 통한 전략적 계획의 수립과 이것
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3. Vision 2011의 추진원칙
4. Vision 2011의 주요 추진전략
5. Vision 2011, 열린 세상, 유연한 사회
Ⅱ. 21세기 우리 경제·사회의 모습
1. 지식정보 강국으로의 도약
2. 더불어 잘사는 사회 구현
3. 동북아 비즈니스의 중심국
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조정실 이동호 과장
내일신문 KT&G 특별취재, 9.14 : http://www.naeil.com
KT&G 기획조정실 : 2003년도 경영혁신자료
이사회 대변혁 Ward, Ralph D 21세기북스
한국형 팀제를 넘어서 / 임창희 ,삼성경제연구소
민영화와 기업구조 / 정갑영 나남출판
민영화
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구조개혁안을 심의하는 공론장이 필요한 것이다. 최근 권역별로 국립대학 구조개혁추진본부가 구성되어 활동을 시작했지만, 사립대학과 전문대학까지 포함해 지역 내 모든 대학들의 역할 분담과 특성화 분야를 조정하는 논의의 틀도 구상해
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구조조정 추진의 시발점이 되어야 한다.
또한 조직내 정보의 공유를 통해 구조조정의 필요성에 대한 내부적인 공감대를 형성하여 야 한다. 구조조정을 위한 외부 변화와 기회, 내부의 문제점 등을 감지하기 위해서는 중요 한 조직의 전략이나
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구조조정 또는 민영화를 통해 민간부문의 창의성을 흡수하고 활력을 불어넣어 공공서비스의 질을 향상시키고, 자원배분의 효율성을 제고함으로써 국가경쟁력 강화에 기여할 것으로 기대된다. 또한 공기업에 대한 정부의 자의적 간섭을 배제
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불리는 '리엔지니어링(reengineering)'은 이른
'리스트럭처링'의 하위개념에 있다. Ⅰ.고전적 관리론
Ⅱ. 인적자원관리론
Ⅲ. 경영과학
Ⅳ. 시스템 이론
Ⅴ. 상황이론
Ⅵ. 글로벌 구조조정
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구조조정(1995년~2000년) --------------------------4
1. 계열사 매각 주요 사례
2. 인원조정
3. 수익성 개선
4. 조직의 변화
Ⅴ. 구조조정 이후의 태평양 ------------------------------------6
1. 새로운 비전 및 전략의 수립
2. 새로운 리더의 취
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