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피드백과 관찰
3. 혼합집단토의와 문제해결방향의 정리
4. 효과분석
Ⅳ. 제3자 화협
1. 문제의 진단
2. 제3자의 개입
3. 기본전제조건
Ⅴ. 설문조사피드백
Ⅵ. 과정자문
1. 과정자문의 목적
2. 개입역할
3. 상담지도
Ⅶ. 교육훈련
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모형화
2. 집단행동 수준의 리더십을 개발하기 위한 경험과 학습의 과정
1) 팀구축
2) 집단대면
3) 과정자문
4) 제3자 조정
5) 설문조사 피드백
3. 조직체 수준의 리더십을 개발하기 위한 경험과 학습의 과정
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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대면화합, 교류분석(에릭번), MBO, 역할연기, QWL
-참고-
조직개발의 제기법
1. 개인수준의 기법
감수성훈련 직무충실화 역할연기
2.집단수준의 기법
팀구축 설문지 피드백 과정 집단대면. 조직체거울 감수성훈련
3. 조직수준의 기법
스스템4 관리
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5. 개 입
6. 환류(평가)
Ⅲ. 조직개발 모형
Ⅳ. 조직개발 프로그램 사례
Ⅴ. 조직개발기법
1. 감수성훈련
2. 상호작용분석
3. 교육훈련 프로그램
4. 조직체 ‘거울’
5. 과정자문
6. 설문조사피드백
7. 목표관리
Ⅵ.요약
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피드백이 적시성 있게 이루어질 수 있도록 개편하는 일이다.
제 3부 조직개발 문제점과 성공조건
3-1 조직개발의 문제점
3-2 조직개발의 성공조건
3-1 조직개발의 문제점
조직개발은 조직을 활성화하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 그러나 조
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