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간호관리기능의 실제
- 기획기능의 실제 -
간호관리과정의 이해
기획의 개념
기획 기능 :
• 조직의 목표 달성을 위해 조직구성원이 달성해야 할 목표와 달성 방법을 제시 해 주는 것
기획은 :
• 목
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chaper 2. 기획 기능의 실제
Ⅰ. 간호 기획
1. 간호기획 개념
2. 기획의 필요성 (목적)
3. 기획의 원칙
4. 기획의 유형
5. 기획의 과정
6. 목표관리(Management By Objective . MBO)-초 드러커(50년대)
<목표관리,MBO의 장·단점> -단
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간호업무의 질 관리 접근 방법으로 구조적, 과정적, 결과적 방법에 대해 예를 들어 설명하시오. (3점)
14. 환자안전법에서 제시한 환자안전사고와 환자안전활동의 정의를 제시하시오. 또한 환자안전법에서 제시한 보고가 필요한 환자안전사고
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기획은 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다는 장점이 있다. 그리고 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있도록 해 줄 수 있다. 이런 전략기획 활동을 통해 간호관리자들에게도 여러 가지 이로운 점을 발견할 수 있는데
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기획을 수립하여 과정별 절점 관리를 해야 함은 두말할 필요도 없는 것이다. 따라서 의료서비스 능력을 포괄적으로 발전시킬 것인지, 선별적으로 발전시킬 것인지에 대한 전략기획은 매우 중요한 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이병숙(2019), 간호관
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실제 강점과 약점에 대한 분석이 가능하다. 이 프로세스를 통해 관리자는 의료 조직의 생산성과 성과를 높일 수 있다. 셋째, 전략기획의 활동은 간호관리자에게 다양한 이점으로 작용한다. 전략 기획에 따른 의사 결정은 위기 모드가 아니기
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간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원. 1. 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오. (5점)
2. 전략기획과 실행기획을 비교· 설명하시오 (시간틀, 책임, 목표, 목적, 과정). (5점)
3. 목표관리 단계에서 유의할 점 5가지
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간호단위에서 사용된 전체 공급품의 예산은 300만원이었고 실제 지출은 250만원이었다. 그런데 이 예산은 600일의 입원일수에 기초한 것이었고, 실제로 이 간호단위의 한 달 동안 입원일수는 550일이었다. 가변예산은 얼마일까? 이는 원래 예산
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간호·보건정책 및 의료법, 간호현장에서 필요한 기획 전략, 조직관리 및 인사노무 관리, 실무중심의 의사소통능력 향상 방법에 관심을 가지고 간호관리자 실무역량 강화교육에 적극적으로 참여한다. 간호관리자로서 자신의 실무역량 강화에
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간호사들의 잦은 이직은 조직의 기술축적을 막고 와해시킬 뿐만 아니라 업무수행에도 방해 요소가 되기도 한다. 이직률이 높으면 재정적으로 많은 경비가 소모되며, 직원의 사기를 저하시킨다. 또한 팀의 기능을 저하시키고, 관리능력이 저
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