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리더십 유형
3) 허시와 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계
4) 허시와 블랜차드 상황모형의 문제점
(2) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도
1) 자신이 속한 간호부서 구성원 특성
2) 구성원의 성숙도 분석
2. 자신이 속해 있는 부
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간호 전문직의 만족도와 동기화를 증가시킬 수 있는 간호 관리가 뒤따라야 할 것이라고 생각한다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외(2015). 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원.
이규희(2015). 조직문화와 중간관리자 리더십이 조직건강성
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간호사라는 직업이 전문직으로서 인정받고 그에 맞는 대우와 직업적 위상을 원하게 되었다. 그러므로 임금과 근무환경 개선은 간호사들의 근로의욕을 높이게 되어 간호생산성 향상으로 연결될 수 있을 것이다.
2. 간호관리자의 리더십 향상
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간호사 개인의 스트레스 수준 파악 과 적정수준 유지
· 직무 분석과 직무 설계
· 스트레스 수용 능력 개발
· 능력 개발과 성장 기회 제공
· 간호관리자의 리더십 개발
· 참여적 관리
· 사회적 지지 제공
· 인사관리 제도의 개선
· 인적·물적
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리더십 스타일이 필요한 것으로 나타났다.
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
현재의 간호 지도자는 인재를 망치는 관리자의 대표적인 유형으로 볼 수 있다.
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또한 워낙 간호사 업무가 다양하고 많으므로 간호관리자가 중간에 도와주거나 중재해야할 일들도 많이 발생한다. 병동에서 예기치 못한 상황들이 발생할 확률이 높기 때문에 문제를 해결함과 동시에 병동이 잘 돌아갈 수 있도록 간호사를 지
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간호 관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술하시오.
(1) 간호 관리자가 갖추어야할 역량(자신의 의견을 포함)
(가) 직무역량
(나) 의사소통 능력
(다) 변화지향적 리더십
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간호관리, 은하출판사
7. 김기성(2011), 병원경영효율성 측정과 인과관계 분석에 관한 연구, 고려대학교 대학원, p10
8. 강윤숙 외 공저(2010), 간호관리와 리더십, 현문사
9. 김미숙(2010), 병원의 전략적 인적자원관리와 조직효과성의 관계에 있어
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간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원. 2007
이명보, 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렉대학교 신학대학원, 2011
백춘현, 리더쉽 상황이
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리더십이 필요하다고 생각된다. 본 과제를 통해 각 개인의 특성에 맞는 간호관리자의 리더십 발휘가 조직을 이끌어 가는데 많은 영향을 미친다고 생각되기 때문에 리더십의 중요성을 다시 생각할 수 있게 되는 계기가 되었다.
*참고문헌
이
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