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유한킴벌리의 사회공헌노력에 비해 그 성과는 사실상 미미한 수준이다. 이유는 사회공헌활동의 비효율성과 전략의 부재에 있기도 하다. 하지만 이는 사회공헌활동 자체의 불필요함이 아닌, 기업사회 전반적인 사회공헌활동 확산의 중요성을
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유한킴벌리
환경변화에 대처하기 위해
구성원의 능력과 태도 개발 필요
1)교육훈련제도
유한킴벌리
인적자원개발을 비용이 아닌
투자로 보다
04. 평생학습조직과 유한킴벌리 – 1)교육훈련제도
4조 2교대
잉여인력을 해고하지
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우리사회가 앞장서서 개인의 삶의 질을 보장하여야 한다는 데에 그 출발이 있다. 그래서 유한킴벌리의 가족친화캠페인은 가족친화문화를 선도하기 위하여 유한킴벌리가 앞장서서 그 모범이 되고자 하는데 있다. 유한킴벌리의 비전 2020는 사
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스마트워크란?
시간과 장소에 얽매이지 않고 언제 어디서나 일할 수 있는 체제
IT를 이용해 시간과 장소에 제한없이 업무를 볼 수 있는 유연한 근무환경
(한국정보화진흥원)
유한킴벌리의 스마트워크제도는?
가족 친화 캠
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우리사회가 앞장서서 개인의 삶의 질을 보장하여야 한다는 데에 그 출발이 있다. 그래서 유한킴벌리의 가족친화캠페인은 가족친화문화를 선도하기 위하여 유한킴벌리가 앞장서서 그 모범이 되고자 하는데 있다. 유한킴벌리의 비전 2020는 사
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[유한 킴벌리 사의 하기스 제품을 기준으로 한 연혁] Ⅰ. 3C 분석
1. Company
2. Competitor
3. Consumer
4. Vision 2020
Ⅱ. STP , TOWS분석
Ⅲ. 5P 분석
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
5. People
Ⅳ. 시사 및 전망
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유한킴벌리는 대한민국의 위생, 유아용품 제조회사다. 국내의 대표적인 위생 ․ 건강용품 회사로써 ‘소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다.’는 회사의 기본 사명
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유한킴벌리 기업개요
(2) 주요 사업 분야
(3) 기업조직구조
4. 한국 기업환경분석
(1) 사회적환경분석
(2) 법적환경분석
(3) 경제적환경분석
(4) 정치적환경분석
5. 유한킴벌리의 경영전략 및 성과
(1) 핵심 전략
(2) 사람이 우선인 경영방
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유한킴벌리는 국내의 대표적인 Green Marketing을 펼치는 회사이다. 지난 84년부터 실시되어온 우리 강산 푸르게 푸르게라는 캠페인은 현재 기존 캠페인과 더불어 숲이 있는 학교 만들기 활동을 전개하고 있다. 선진국에 걸맞은 숲을 만들고자 하
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1996년 초부터 찾아온 한국 경제의 부실화 징후로 국가 경쟁력이 악화되면서 경기는 침체되었고 많은 기업들이 감원이라는 처방을 단행하게 된다.
내수 시장에 매출의 대부분을 의존하고 있던 당시 유한 킴벌리 역시 국내 소비가 급격히 줄
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