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유한킴벌리는 점차 경쟁이 치열해짐에 따라 전략적 마케팅 측면에서 새로운 전환점이 필요했다.
아무리 품질 속성을 이야기해 봐야 그들이 생산하는 제품들의 품질이란 것이 절대적으로 거의 원료에 의해 결정되는 경우가 대부분이었기 때
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유한의 기업 이념
2. 주요 사업 내용
3. 가 족 회 사
4. 수 상 내 역
Ⅲ. 경 영 정 신
1. 애국애족 사상
2. 국 익 사 상
3. 인재 제일주의
4. 합 리 주 의
5. 근 검 절 약
6. 청지기 사상
7. 혁신주의 사상
8. 경영과 소유의 분리
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유한양행의 가족회사
1)유한킴벌리
- 세계적인 가정용품, 개인 위생관련 제품 생산업체
2)유한크로락스
- 높은 품질의 위생제품을 생산하는 미국 크로락스사와 합작투자회사
3)주식회사 유한화학
- cGMP 기준으로 설계/시공된 종합합성 공장
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제품이다.
유한킴벌리는 <화이트>와 <좋은느낌> 2개의 상표로 멀티브랜드 전략을 사용하였다. 두 제품의 상표가 다르기 때문에 타사에 비해 소매점포에서 소유할 수 있는 진열면적이 넓어지고 나아가 경쟁사의 진열면적을 줄일 수 있
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변화를 가져다줄 수 있음을 보여준다. 또한, 유한킴벌리는 자사 제품의 원재료부터 제조 과정에 이르기까지 환경에 미치는 부정적 영향을 줄이기 위해 다양한 친환경 기술을 도입하고 있다. 예를 들어, 지속 가능한 자원 사용과 폐기물 관리
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1. 유한킴벌리 화이트＊ 제품분석
2. 환경분석(시장분석)
3. 경쟁사 분석
4. 소비자 분석
5. SWOT분석
6. 유한킴벌리 화이트＊광고분석
7. Target 설정
8. 광고 마케팅 당면과제 (마케팅 목표)
9. Creative Concept
10. Creative 전술
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유한킴벌리는 액티브 시니어들의 활동을 지원하는 디펜드 스타일 제품 다각화, 판매 증대, 골든프렌즈 브랜드 사이트를 통해 다양한 제품을 판매하고 있으며, CSV와 연계하여 일자리 창출, 관련 기업의 육성을 통한 시니어 산업의 성장에 기여
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유한킴벌리의 경우에도 역시 초창기에는 환경문제와 관련한 비난의 여론이 많았었는데 유한킴벌리는 꾸준한 캠페인 활동과 친환경 제품 개발의 연구 등, 이른바 그린마케팅을 통하여 현재는 소비자들에게 도덕적이고 윤리적인 기업이라는
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유한킴벌리나 P&G도 역시 제품 제조과정에서는 오염물이 발생하였고, 그 오염물을 줄이기 위해서 생산라인의 변화를 유도하거나 연구를 통해 원료를 바꾸는 등의 노력을 했습니다. 최중락님이 말씀하신 굴뚝산업도 생산 과정에서 상당히 많
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유한킴벌리
산업용, 가정용 지류제품 생산, 판매
대표상품 – 화장지 ‘뽀삐’, 아기기저귀 ‘하기스’, 여성용품 ‘화이트’
환경경영전략
- 환경적 시각을 전통적 경영전략에 폭넓게 반영하는 통합적 접근.
2003년 현재 매출액 7,035
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