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유한킴벌리의 품질향상이나 생산성향상 등의 성과 이면에는 이를 뒷받침해 주는 교육훈련과 인사제도가 있었다. 4조 근무제를 통해 평생학습조직을 구축하면서 2002년에는 종업원 일인당 132만원의 교육훈련비를 지출하고 있다. 교육훈련에
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2077건에서 지난해3027건으로 껑충 뛰었고, 직원 한 사람당 제안건수도 4.3건에서 9.2 건으로 배 이상 늘었다.
이러한 뉴페러다임의 도입이후 유한킴벌리는 지난해 아시아 최고의 직장에서 6위, 한국에서는 1위를 차지했다. 또 전경련이 조사
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유한킴벌리는 국내에서 아기용품 외에도 여성용품, 가정용품, 스킨케어, 시니어케어, 병원ㆍ산업용품 등을 생산하고 있는데 수출제품의 확대는 유한킴벌리의 더 큰 성장에 보탬이 될 것이라 생각한다.
2. 시사점
프리미엄시장에 뛰어들어 유
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2800만 명의 신생아가 태어난다. 유한킴벌리사가 중국시장에 기저귀 고급화전략으로 성공한 사례로 미루어 볼 때 인도의 기저귀 시장도 충분히 가능성이 있을 것으로 보여진다.
2) 브랜드로열티 구축 필요
모방제품출현으로 인하여 경쟁기업
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유한킴벌리 - 롯데마트>
SCM 도입을 통한 기업경쟁력 제고(지식 ,정보 공유), 거래업체와 상호이익 추구(Win-Win), 모든 거래제품의 완벽한 데이터 관리 및 시스템화, 상호 공동 업무를 통한 소비자 가치 제공(Collaboration)
(2) SCM 추진 과정
2000년 0
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2개월마다 한 번씩 ‘비디오 사보’를 만들어 노조 간부들뿐 아니라 전 직원들에게 공개한다. 직원들은 저절로 자신이 회사의 주인이라는 의식이 생긴다. 주로 위생용품을 생산하는 유한킴벌리는 제품의 특성상 삼림을 많이 훼손할 것 같지
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2교대를 정착시킬 수 있었다.
마지막으로 회사와 직원들의 양보가 필요하다. 사실 유한킴벌리에서 4조 교대제를 처음 도입하기로 하였을 때 임금문제를 이유로 노조에서 크게 반발하였으며 노조와 회사와의 대립이 심화되어 결국 4조 교대제
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ABOUT Y-K
2005년 능률협회 선정
존경받는 기업 6위!!!
Why?
기업철학
기본사명
->소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비
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유한 킴벌리는 장기적인 경기침체와 대량실업 사태, 중국과의 경쟁등 총체적 위기 속에서도 시장 점유률 62.1% 달성, 제품의 시장 점유율 증가등 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다.<표 1참조>, <그림 2 참조>
<표 1>
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유한킴벌리- 세계가 배우는 한국기업의 희망, 문국현 조동성 공저, 2005.5, 한스미디어
※유한킴벌리 홈페이지(www.yuhan-kimberly.co.kr)
※대한민국의 희망보고서 유한킴벌리, 정혜원 저, 2004.6.30, 거름
※마케팅 원리와 전략, 김범종 박승환 외 2명 공
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