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량 판매하고 있기 때문에 이런 구조적 차이를 극복하지 못하면 실패로 이어질 수 밖에 없다. 하지만 유한킴벌리는 제품에 대한 끊임없는 연구와 투자로 기저귀 시장의 프리미엄층을 확보하였고 이는 P&G가 아무리 가격을 내려도 경쟁에 우위
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유한킴벌리 희망보고서 [유한킴벌리 4조 2교대제, 유한킴벌리 평생 학습조, 유한킴벌리 소개, 유한킴벌리 조사, 유한킴벌리 개요, 유한킴벌리 개관, 유한킴벌리 분석, 유한킴벌리 고찰, 유한킴벌리 피피티]
ABOUT Y-K
2005년 능률협회 선정
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유한킴벌리사의 중국내의 점유률 및 판매액 변화 추이(하기스)
중국에서는 일반제품에 비해 33%가량 높은 가격에 판매되고 있지만 1년 만에 베이징 프리미엄 기저귀 시장의 67%, 상하이시장의 73%를 차지할 정도로 성과를 거두고 있다.
중국내
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유한킴벌리 회사 설립
1984년 08월
우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작
2008년 01월 제1회 ‘환경포럼’ 개최(공동주최: EPLC)
2010년 03월
창립40주년 기념, ‘착한카페’ 오픈
창립40주년 기념, 전사원 나무심기 행사 개최
최규복 대표이사
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유한킴벌리의 최고경영자는 사원과의 정기적인 커뮤니케이션을 위해 사내 영상 매체인 비디오사보를 통해 격월로 회사 비전과 경영 전반의 내용을 설명하고 있다. 2008년에 사원들을 위해 총 6편을 제작했으며, 사원들은 시청 후 팀 리더와 팀
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유한킴벌리의 “평생 재충전 예비 조 도입을 통한 고용창출, 인적자본 육성 및 경영혁신 사례”는 신구상의 구가 의제화 되어 민간, 산업, 학계, 연구기관, 관계 등이 합동 파트너십이 추진되면 바로 이것이 사회개혁의 책임을 다하는 결과를
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격해 중국, 싱가포르, 대만, 필리핀, 홍콩 등지에 제품은 물론 인력, 경영서비스까지 수출하게 되었고 국내 시장 산업에서도 동종부문 1위를 차지하게 된다. 고객까지 신뢰하는 제품을 생산하여 고객 만족도 이룬 것이다.
유한킴벌리는 성장과
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격적으로 시작되었습니다. 환경보호 활동의 실천, 해외사례 소개, 숲 가꾸기를 중심으로 환경총서가 발간되었습니다. 이 책자들은 전국 도서관, 학교, 시민단체 등에 보급되고 있습니다. 또한, 유한킴벌리는 숲을 가꾸기 위해 필요한 체계적
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유한킴벌리는 환경을 위해 수행한 것은 나무를 심는 것과 사람들에게 환경의 중요성을 알리는 것뿐이었다.
이 밖에 캠페인의 전개에서 발생하는 문제점을 들 수 있다. 녹색마케팅이 확산되면서 ‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인과 유사한
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주제선정동기
한국기업
인원감축 -> 고용불안
급여삭감 -> 임금파업
비정규직 차별
노사간 불신
노사대립
유한킴벌리
경영혁신 -> 고용보장
근로시간 단축 -> 생산향상
각종 차별폐지
신뢰기반 노경문화
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