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인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 조직문화관리요령
1. 기업문화관리의 필요성
2. 조직문화의 개발
II. 조직문화 개발모형
* 참고문헌
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경력이나 자격면허, 잠재능력, 적성 등의 데이터를 개인별로 관리
인사이동시의 적재적소배치 및 인적 능력 개발의 기초 자료로 삼음
경력관리제도의 의의
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기업 측면
-조직구성원
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경력관리라 하면 기업 안에서 자기가 도달하고자 하는 자리에 오르기 위해서 이루어지는 업무과정이라는 소극적인 뜻이었다. 하지만 노동시장의 유연성이 높아지고 성과 위주적 으로 변해가는 기업 환경 속에서 경력관리는 소극적인 경력관
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관리중 개인개발 사례조사
1. 3M의 기업문화와 개인개발의 성공 사례
2. 이랜드
3. SK 텔레콤
[3]인적자원관리 중 사례를 통한 경력개발관리
1. 삼성물산의 소개
2. 삼성 그룹의 인재관
3.삼성 물산의 경력 개발 현황
[4]수행
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경력관리를 위한 사후적 차원의 전직지원프로그램은 회사주도의 일방적인 운영으로는 퇴직자가 회사에 대한 상실한 신뢰의 문제로 인하여 특별하게 성과를 기대하기가 어려움.
- 따라서 GM과 같은 선진기업의 사례에서와 같이 회사와 노조가
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경력개발제도는 본인의 자발적인 자기개발 의지가 기초가 되지만, 면담, 적성, 평가 등도 중요한 지원요소가 된다. 경력개발제도를 도입한 많은 기업들에서 발견된 공통적인 고민은 경력개발제도의 관리를 담당하는 차상위 관리자가 책임감
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경력개발
1. 경력개발의 개념
2. 경력개발의 특징
3. 경력개발의 접근
4.경력경로
5.경력개발 프로그램
6.경력개발제도
Ⅲ.초우량기업의 인사관리
1.Hewlett Packard
2.MacDonald’s
3.PHILIPS
4.DU PONT
5..IBM
Ⅳ .한국기업 인
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관리기법인 경력관리(CDP; career develop- ment program)라고 할 수 있다. 구성원들도 주도적으로 경력관리에 동참하여 기업과 구성원의 목표가 조화롭게 추구되도록 하여야 할 것이다.
[참고문헌] 백삼균(2012), 전략적 인적자원개발론, 방송大출판부
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경력관리를 통해 전문가 육성
: 어떠한 직무가 주어지든 두려워하지 않고 도전하는 도전의식을 키우고, 잘 할 수 있는 분야를 찾아 더욱
발전시킨다. 또한 창의력 있는 인재를 육성하여 기업 경쟁력을 높임.
6) 다양한 업무경험의 기회를 제공
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관리
1. 규모
2. 조직 구조도
3. 인사제도 및 규정
1) 근무
2) 인재상 및 채용정보
3) 인사제도
4) 임금
5) 복리후생제도
Ⅳ. 현대 오일뱅크의 경력 개발관리
1. 주제 선정이유
2. 이론적 배경
1) 경력의 개념
2) 경력
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