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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 문제의 확인
II. 의사결정의 기준설정
III. 대안의 개발
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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계
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의사결정의 결과로서 내 외부 환경에는 어떤 일이 일어나는가? 종업원들은 기대한 만큼 업무를 수행하고 있는가? 경쟁사들은 어떤 대처를 하고 있는가? 등을 감시해야 하는 것이다. 의사결정은 경영자에게 있어 계속되는 과정이며 여러 사람
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경영수준도 높은 우수한 조직체가 많이 있다. 노조원들을 보호하고 복지를 향상시키하는 과정에서 노조는 복지에 관련된 경영층의 의사결정에 근로자들의 의사를 표시하고 도전도 하며 나아가서는 사용자와 공동의사결정을 추구한다. 그러
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경영자에게 요구되는 이유는 주어진 상황에서 어느 한 요인에 변화를 가할 경우 다른 요인 및 전 조직에는 어떤 영향을 미치게 되는가를 그의 의사결정과정에서 고려하지 않으면 안 되는 데 있다.
이들 기능 모두가 효과적인 경영에 긴요하기
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경영학원론 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 기업의 윤리를 보는 관점
1) 기사 내용
2) 윤리를 보는 네 가지 관점 평가비판
2. 기업/조직의 문화
1) 선택한 기업
2) 요인별 기업/조직의 문화
III. 결 론
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레포트를 작성한다. 이러한 보고자료들은 요악되고 번역되어서 최고 경영자층이 전략적 의사결정을 하는데 사용된다. 만약 어떤 특별한 제품군에 있어서 새로운 발견이 있었다면 최고 경영자층은 아마도 조직 내에서 관련 제품군에 관해 새
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직관이라든가 감정에 의존하기 때문이다.
그렇다고 반드시 분석적 방법에 의해서 내린 결정이 올바른 의사결정이라고 할 수는 없다.
미숙한 경영자가 분석결과에만 의존한다던가 경험이 풍부한 경영자가 논리적인 과정을 무시하는 것은 둘
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경영하는 경영자들의 입장에서 쓰여 있기는 하지만 일상생활에서도 충분히 빠져들 수 있는 함정들이다. 앞으로 어떠한 행동을 결정함에 있어서 이러한 함정들이 있음을 생각하고 실수 없는 선택을 하도록 노력해야겠다. 지금의 내 선택이 10
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경영자는 (주)세피스의 나한주 CEO로, 최고경영층이다. 그룹웨어와 ERP의 유기적인 연계와 POP사업의 시너지가 더해지면서 솔루션에 대한 시장 검증이 확대되고 제품의 방향성을 바로잡을 수 있게 됐다. 이것을 토대로 금융, 대기업, 대형 SI업체
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