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경영자의 경험과 직관을 효과적으로 통합하는 방향으로 전략을 설정하고 실행해야 합니다. 이를 통해 기업들은 변화에 민첩하게 대응하고 지속적으로 성장하며, 글로벌 경쟁에서 한 발 앞서 나갈 수 있을 것입니다. 이와 같은 접근은 기업들
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및 필요성
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
Ⅱ. 리더십에 요구되는 기술
1. 권력의 행사
2. 직관력
3. 이해심
4. 가치관의 일치
Ⅲ. 리더십 사례
1. 한솔교육
2. 포스데이타
3. 비트컴퓨터
Ⅳ. 나가며
<참고문헌>
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[경영의사결정의 저해요인] 경영자의 합리적 의사결정을 저해하는 요인
목차
I. 직관
II. 스트레스
III. 정보의 내용
IV. 정보제공 또는 해석의 방식
V. 의사결정자의 속성과 성향
VI. 기존 손실의 크기
VII. 조직구조 요인
VIII. 조직환
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직관이라고 말하고 있다.
최근 창조경영이 부상하면서 인문학에서 창조의 키워드를 찾는 경영자들이 늘고 있다. 경영환경이 고도화되면서 기존 경제경영학 교과서로는 차별화되고 혁신적 경영을 펼치는데 한계에 도달했다는 주장이 생기고
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그리고 경영자
1절 기업가 정신과 경영이념
2절 소유와 경영의 분리
3절 경영자의 유형
4절 경영자의 과업
5절 경영자의 계층
- 경영자의 의사결정
1절 의사결정의 개념
2절 의사결정 유형
3절 의사결정 과정
4절 의사결정 기법
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