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고성과 팀의 의의)
Ⅱ. 본 론
1. 고성과 팀이 가져야 할 특성
2. 고성과 팀의 개발 노력 및 성과
3. 고성과 팀 개발에 따른 영향, 장점, 단점
4. 고성과 팀의 학습능력
5. 스포츠팀을 통해 본 고성과 팀의 모습
6. 고성과 팀 인터뷰 - 포스코 T
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고성과 팀이란 무엇인가?
Ⅱ. 본 론
1. 고성과 팀이 가져야 할 특성
2. 고성과 팀의 개발 노력 및 성과
3. 고성과 팀 개발에 따른 영향, 장점, 단점
4. 고성과 팀의 학습능력
5. 스포츠팀을 통해 본 고성과 팀의 모습
6. 고성과 팀 인터뷰
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할 때 인재 중심의 기업을 능가하는 고성과를 발휘할 수 있다.
우리는 이상의 내용을 통해 인재가 사업 성공의 필요 조건일 뿐이며, 인재가 있다고 해서 반드시 사업이 성공한다는 필요충분조건은 아님을 알 수가 있다. 치열한 인재 전쟁 속
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고성과팀으로 나누어 운영하기 시작하였고(Peters, 1992, P. 45) 이와 같은 이익
센터의 유연성은 다국적팀을 활성화시키는 데에도 큰 도움이 되었다. ABB의
다국적팀은 캡쳐팀(Capture Team)의 활동에서 높은 성과를 발휘하고 있다. 캡
쳐팀은 세계 곳
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팀제 인점,그리고 특히 미국식과는 달리 팀제에서 연령의 문제가 크게 작용하는 것으로 알고 있는데 미래의 팀제에서는 미국, 일본 등 해외 조직의 우수한 팀문화를 연구하여 국내 사정에 맞도록 적용하여 고성과를 낼 수 있는 진정한 팀조직
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팀체제 접근의 활용 을 중심으로”, 한국청소년상담원(2000), 『청소년의 가출』
김지현(2002), “청소년가출과 가출 청소년보호시설의 현황”, 한국청소년상담원, 청 소년상담 전문직 자원봉사체제 교재 , 『가출 청소년의 이해와 대처』
김향
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