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그런 고민을 던질 수 있는 조직이 진짜 살아남는 조직이라고 믿는다. 정답은 없지만, 방향은 있을 수 있다. 그 방향이 좀 더 사람을 향해 있었으면 좋겠다. 그게 내가 말하고 싶은 핵심이라 보겠다.
Ⅲ. 결론
구조조정은 흔히 ‘냉정한 경영의
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구조 조정은 고용확대 정책과 불가분의 관계가 있어야 한다. 왜냐하면 단기간 내에 효율적으로 고용을 증진시키고 장기적으로 국가경제 발전에 기여하는 방법은 새로히 창업하는 일 보다는 현존하는 기업의 육성과 이를 통한 고용증대이기
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구조조정과 M&A 이다.
많은 기업들은 M&A를 필요로 하지만 아직까지는 적극적으로 이루어지고는 있지 않다. 특히 우리 나라 같은 경우는 부도가 나거나 기업이 경제상으로 어려워지면 그때서야 어쩔 수 없이 매각해야하는 법정관리기업이나
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구조조정의 남은 과제들
우리가 금융산업 구조조정에 대한 지금까지의 성과에 만족하고 있기에는 우리 경제가 아직은 취약한 상황이다. 우선 금융시장이 제대로 자리 잡아 본연의 중개기능을 정상화하고 국내 금융시장에 대한 불안요인을
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구조조정
97년 대기업들의 잇단 부도로 인한 부실채권의 누적, 외환위기 이후의 주가 및 부동산가격의 하락으로 인한 평가손의 급증과 외채의 실질가격 상승으로 금융기관의 자기자본비율이 급속히 악화되었다. 이런 상황하에서 IMF 프로그램
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구조조정의 원칙에 대한 사회적 합의를 도출하기 위해 나름대로 노력해 온 노사정위원회 공공특위의 활동은 상당한 의미가 있다고 할 것이다. 따라서 공공특위를 통해 정부는 정부대로 공공부문 구조조정의 본격적 시행에 앞서 노동조합측
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구조조정은 은행권의 무원칙적인 합병이 아니라 소유지배구조 개선에 초점을 둔 개혁이어야 한다. 현재 은행권의 문제는 산업자본의 흐름이 원할하지 못한 상태를 반영하는 것과 함께 은행권 자체의 소유지배구조의 문제, 정부의 정책적 방
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구조조정 증후군
구조조정 증후군이란 함은 중요한 조직변화 이후에 직장에 남은 직원들이 경험하게 혼돈,
두려움, 반감,우울 등과 같은 정신적, 정서적인 상태를 포함하는 부정적 효과를 말한다.
구조조정 증후군은 단기적으로 생산성이
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구조조정이 종결된 이후에도 은행들의 X-효율성은 매우 낮은 수준에 머물고 있어, 지속적인 경영개선 노력이 필요한 것으로 나타난다. 다만 은행의 규모가 클수록 X-효율성이 높은 경향이 나타나므로 선진 경영/금융 기법을 도입하는 차원의
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구조조정 압력을 받고 있다. 이러한 이유로 앞으로 은행에 비해 상대적으로 경쟁력이 떨어지는 제2 금융권이나 지역금융기관들은 경쟁력 제고 차원에서 다른 금융권 또는 동일 금융권 내의 기관간 소매 금융관련 업무제휴 또는 합병을 모색
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