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브랜드마케팅에 접근해야 한다고 봅니다. 따라서 저는 아모레퍼시픽에서 혁신이라는 무궁무진한 가능성을 가지고 혁신주도형 마케팅전략을 만들어 갈 것입니다. 저는 미래 아모레퍼시픽의 마케팅 전문가로서 소비재인 화장품이 단순 공급
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브랜드 전략 수립과 실행을 주도하며 회사의 성장에 핵심적인 역할을 수행할 것입니다. 더 나아가 팀 내 리더십을 발휘하며 후배를 육성하고, 업계에서 인정받는 마케팅 전문가가 되겠습니다. 1. 경력사항에 대해 추가적인 의견이 있으시
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브랜드 마케팅 공모전에 ATL과BTL 프로모션 전략을 제안해 우수상을 받았습니다. 또한, 통계 분석을 가르치는 마케팅 전공수업을 들으면서 학교 앞에 위치한 카페의 매출 신장에 대한 프로젝트를 진행했습니다. 설문조사에서 얻은 1차 자료로
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브랜드 전략화를 통하여 R&D 생산성 향상을 높이고차세대 에코이노베이션 사업 등에 과감히 투자하면서 R&D 선진 관리체계 구축 등에도 힘쓰도록 노력 하겠습니다. 그리하여 녹색기술인증 활성화 및 다변화 등을 통해 기술인증 브랜드 전략화
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을 가진 기업에서 브랜드 가치를 고객에게 전달하고 싶었고, 골든듀의 프리미엄 브랜드 전략이 제 가치관과 맞닿아 있다고 느꼈습니다. 또한 글로벌 확장 가능성도 크기 때문에 장기적으로 함께 성장할 수 있는 매력이 있다고 생각해 선택했
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제품은?
‘센시아’ 브랜드가 가장 인상 깊었습니다. 단순한 약품 기능 소개가 아닌, ‘다리 피로·붓기’를 일상 속 불편함으로 풀어낸 콘텐츠 전략이 소비자에게 공감대를 형성했다고 생각합니다. 이러한 포지셔닝은 중국 시장에서도 유사
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전략은 어떻게 연결된다고 생각하십니까?
A. 물류는 단지 운영 효율을 넘어, 기업 전체의 수익성과 고객만족에 직결되는 전략적 자산이라고 생각합니다. 특히 용마로지스처럼 헬스케어 특화 기업에서는 물류 품질이 곧 브랜드 신뢰도이기 때
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용을 배워나갈 계획입니다.
졸업 후에는 국내외 주요 기업에서 경영 전략 및 마케팅 분야에 종사하고자 합니다. 특히, 글로벌 기업에서 마케팅 전략이나 브랜드 관리를 담당하는 역할을 목표로 하고 있습니다. 이화여대 경영학부에서 배운 이
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하였습니다.
분석 결과, 기존 브랜드는 ‘전통적’, ‘가성비’ 중심으로 인식되고 있었으며, 20~30대 소비자층과의 정서적 연결이 부족하다는 인사이트를 도출했습니다. 이에 따라 저는 ‘가심비+레트로 감성’을 중심으로 한 리브랜딩 전략
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는 것이 아니라, 현지의 문화적 맥락 속에 어떻게 녹여낼지 고민해야 합니다. 이를 통해 현지화 전략과 글로벌 브랜드 전략을 동시에 강화할 수 있습니다.
5) 입사 후 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
단기적으로는 국내외 시장 데이터를 분석
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