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채용할 수 있다.
②장기간의 실습으로 개개인의 능력과 성품, 기업관을 파악할 수 있다.
③인턴사원 출신이 기업 분위기와 업무에 적응하는 능력이 빠르다.
④공채출신보다 이직율이 현저히 낮다.
★ 비 판
①
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채용 늘린다.” 머니투데이(2008.11.11)
앉으나 서나 ‘고용창출’ 외치던 정부... 하지만 현실은, 헤럴드경제(2008.11.12)
<동영상 자료>
10월 취업자 증가 수 10만 명 아래로‥3년 8개월 만에 최저, iMBC 홈페이지(2008.11.12) 1. 서론
1.1 세계 각국
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채용제 대학졸업자나 졸업예정자 중 우수 인재를 추천받아 공직자 적격성 테스트와 면접시험으로 선발 한 후 3년의 견습기간을 거쳐 6급으로 임용하는 제도
와 지방인재채용목표제 5급 공채시험 합격자 중 지방 소재학교 출신 비율이 20%미만
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항목을 갖고 있었는데 창의성, 자신감, 논리력 등을 하나하나 꼼꼼히 체크하는 것 같았구요. 질문에 대해 간단하면서도 명확하고 자신있게 답변하면 높은 점수를 받을 수 있는 것 같았습니다.
2차 면접은 해당 부서장 면접이 있었고, 이 때 합
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채용공고 2년 새 1150% 증가
세계일보(2008.5.11,13), 영어 열병 코리아
세계일보(2008.5.6), 상반기 공채 영어시험은…토익ㆍOPIC `말하기` 활용
아이뉴스24(2005.11.16), 기업 10곳 중 6곳 영어면접 본다
연합뉴스(2003.8.5), 삼성 신입사원 공채에 영어면접
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입사 1, 2년이 지나면 신입사원의 약 5%는 탈락하고 30%는 우수한 인재가 된다. 문제는 나머지 65%의 사람인데 이들은 환경과 지도 여하에 따라 좌우된다. 조직력이란 바로 이들을 인재로 만들어나가는 힘이다.”이병철의 이러한 노력 덕분에 정
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항목 도출
● 풍부한 인재정보를 획득할 수 있는 평가 실행
● 구체적이고 실천 가능한 피드백 제공
● 최고 경영자가 수시로 인재를 접촉할 수 있는 기회를 마련해야
● <사례> Kraft General Foods사의 리더십 역량 평가 프로세스
Ⅱ. 인적
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