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, 반도체 등 01 서론 _ 8장의 위치
02 전략적 제휴와 주요 유형
03 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
04 파트너 선정상의 유의점 3C
05 성공적인 전략적 제휴와 합작을 위해
06 기능적 제휴와 국제합작투자 차이점
07 사례
08 토론
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해외 인수 합병의 성과
1) 시장지위의 향상
2) 규모의 경제를 통한 비용의 절감
3) 기업능력의 향상 1. 정의
2. 유형
3. 전략적 제휴
4. 국제 전략적 제휴의 환경적 배경
5. 전략적 제휴의 장단점
6. 제휴의 단계
7. 제휴의 한계
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, 과다한 경쟁방지, 유동성의 확보 등. 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴의 주요 유형
- 기능별 또는 업무별 국제제휴
- 국제합작투자
국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
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북미지역에서만 UM 400에 대한 독점 판매권을 가진다 - Win-Win 모델의 전략적 제휴 성공사례
- 전략적 제휴의 주요 유형
- 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
- 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
- 결론 및 요약
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성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
파트너 선정상의 유의점
양립성(compatibility)
능력(capability)
몰입성(commitment) 3C강조
양립성(compatibility)
- 파트너와의 협력관계
- 가장 중요한 성공요인
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전략적 제휴의 범주......................................9
10. 전략적 제휴의 타당성 및 전략적 분석.....................9
성공사례연구
1.포드-마쓰다의 헤로모실 프로젝트를 통한 전략적 제휴........17
2.미원과 인도네시아의 합작 투자................
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합작투자(1)
중국내 합작투자의 문제점
Volkswagen의 중국합작투자(2)
Volkswagen의 중국합작투자(3)
Volkswagen의 새로운 도전
전략적 제휴
국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
파트너 선정상 유의점
성공적인 국제합작투자와 전략적
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국제합작투자에서 한국기업에 관한연구:지식이전과 지식습득 설명변수에 관한 분석. 국제경영연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국제합작투자란
2. 국제합작투자의 동기
1) 전략적 중요성
2) 보완성
3) 신뢰
4) 정보공유
5) 거래비용
3.
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계약을 통한 해외산업운영
7. 해외직접투자
8. 국제합작투자와 전략적 제휴
9. 해외인수합병 머리말
차 례
글로벌 경영이란
ⅰ 사례 : 마츠시타
ⅱ 서론
ⅲ 세계의 글로벌화와 다국적 기업
ⅳ 전환기에 있는 한국 기업
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국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
파트너 선정상의 유의점
양립성
. 국제합작투자나 전략적 제휴에서 살펴보아야 할 가장 중요한 점
. 양 기업의 전략이 서로 모순되거나 이해가 상반되지 않는가
. 제휴파트너의 전략 검토
. 제휴
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