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3M은 핵심인력의 유지 · 관리를 위해 개발에 최우선 순위를 두고 있다. 궁극적으로는 핵심인재들에게 보다 많은 책임과 권한이 있는 자리에 배치하는 것을 목표로 한다. 그러나 사위의 자리는 항상 비어있는 것이 아니기 때문에 원하는 시기
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분할）
3M
（실패에 관대 성공에 보상） （10%, 30% 원칙） 3M
Post-it
1.회사소개
-3M기업문화
2.제품소개
-post-it 이란?
-post-it 종류
-post-it 성공과정
-post-it 성공요인
3.앞으로의 방향
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시장에 대한 투자 확대
활발한 M&A 활동
건강 상품 분야에 대한 수요자들의 구매 욕구 다변화
경쟁의 심화
국제 경제 상황
법적 소송
M&A 정책의 실패
시장 위험
7. 한국 3M
⑴ 한국 3M 소개
한국쓰리엠은 1977년 9월 16일, 미국 3M의 48번째 자회사로
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3M TODAY, 3M AMBASSADOR를 발간하고 있으며 한국쓰리엠에서도 매분기마다 사보 \'한국쓰리엠\'을 발간하여 사내소식을 직접 전 사원의 가정으로 전달하고 있으며, 인력개발본부 자체적으로도 인력개발소식이라는 뉴스레터를 제작하여 승진, 부서
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3M 비즈니스의 철학을 세웠다는 점.
사원들의 실수를 비판하지 않고 오히려 자발성을 촉진시키기 위해 실수와 실패를
인정 이를 성공을 위한 밑거름으로 사용.
제3장. 한국의 3M과 제품
1. 한국의 3M의 연혁
-177.9-한국쓰리엠 주식회사 설립
(두
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쓰리엠은 1977년 9월, 두산그룹과 미국 3M의 합작으로 설립되었다. 1996년에 두산그룹의 지분 40%를 미국 3M이 전액 인수하여 현재는 100% 3M 투자회사가 되었다
2) 3M의 연혁
1902년 다섯 명의 사업가가 연마재 휠 제조용 미네랄 채광을 위해 미네소타
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정보화 활용사례
1. HP의 사이버 인사정보시스템 사례
2. AT&T, IBM의 사이버 오피스
3. National Semiconductor HRIS의 구축사례
4. 국내 대기업의 업무변화 사례
Ⅵ. 한국 3M 인사관리 사례
Ⅶ. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안
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제조 시설 이전
1914 최초의 제품 혁신 : 인조 연마재 쓰리엠아이트(Three-M-ite)발명
1916 3M 최초의 연구소 설립
1921 Ⅰ. 회 사 소 개
1. 개 관
2. 전세계 네트워크
3. 연 혁
4. 역 사
Ⅱ. 인사 및 재무 현황
1. Leaders
2. 인재상
3. 조직구조
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3M의 전세계 네트워크는 60여개국애 자회사를 갖추고 있으며 이중에 29개국은 제조시설을 갖추고 있으며 32개국에는 연구소 시설을 갖추고 있다. 한국에는 1977년 9월에 두산기업과 공동 투자하여 한국 쓰리엠 주식회사를 설립하여 운영하고 있
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3M에 입사
1910
미네소타주의 덜루스에서 세인트 폴로 회사 이전
1914
최초의 제품혁신 : 인조연마재 쓰리엠아이트발명
1916
맥나이트가 3M최초의 제품품질 연구소 설립. 3M주주들에게 배당금 지급
1920
오버가 핵심 직원들과 함께 기업이윤 분배제
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