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질문내용을 다루고 있음(중요사항 정리자료)
<첨부자료 3> 참고문헌 및 도서
1. 박경규, 신 인사관리, 2001
2. 조선일보, 젊은 인간 키우는 P&G, 1998
3. 한국전력, 인사제도 총괄
4. 김근동(삼성 경제연구소), 디지털 시대의 우수인재 확보전략, 20
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질문에는 어떤 것이 있을까?
<표 2>한상엽, 『평판조회의 시대가 열린다』, LG 경제연구소, 2007년 8월 23일
☞직무 역량
▶ 김 군은 자신의 분야에 지식과 노하우가 많습니까?
▶ 김 군은 어떤 업무를 부여받았을 때, 가장 열성적으로 일하고
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등(첨부 사진 참고)
워크넷 : 직업별 동영상 자료 등
구글 : Ex) 아모레퍼시픽 file type : PDF
증권사 : 리서치 보고서
삼성경제연구소 & LG경제연구원 : 포럼, 자료 등
* 경력개발지원센터 : 1:1 방문 상담, 온라인 검사, K-Star 각종 프로그램 참가
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안철수연구소 A자형 인재 육성의 특징
4-1. 채용 시 A자형 인재 육성 방법
4-2. 교육을 통한 A자형 인재 육성
4-3. 평가를 통한 A자형 인재 육성
4-4. 복지제도를 통한 A자형 인재 육성
5. A자형 인재 육성 프로그램의 효과
(안철수연구소 인사
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안철수 연구소는 국내에서 충분한 신뢰를 받고 있고 이를 바탕으로 영업성과를 얻었다. 하지만 이러한 신뢰가 해외시장에서도 통할 지는 의문이다. 그러하기에 해외로의 진출을 원한다면 안철수 연구소는 보안업체로써의 기술력 확보도 중
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안철수. '별난 컴퓨터 의사'가 애칭처럼 따라
붙고, '사장'보다는 '연구소 소장'이나 '선생'이라는 호칭이 더 잘 어울리던 사람.
그러나 지금 안철수는 더 이상 '별난 컴 닥터'나 '소장'이 아니다. 180여 명의 직원과 7개 관계사, 세계최고의 통합
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안철수는 누가 기획을 해서 올렸든 최종결정은 내가 했다면 그것은 곧 나의 책임이기도 하다라는 입장이다. 안철수는 '최선을 다해서 행한 일에 대해서는 책임을 묻지 않는다.'라고 말했다. 놀라운 일은 내가 만난 안철수 연구소의 모든 직원
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안철수
연구소의 인적자원을 풍부하게 하였으며, 더 강한 기업문화를 구축할
수 있었다. 특히 이러한 기업 문화는 인재 채용 방식에 나타나 있다.
안철수 사장은 업무 능력보다는 회사, 동료, 자신의 발전을 모두 도모
하고, 정직하고 성실하
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안철수 리더십
안철수는 누구인가
‘안철수’는
예전부터 우리 사회에서 많은 관심을 받고 있었다. 그러다 인기 프로그램 ‘무릎팍 도사’를 통해 더욱더 많은 이들의 핫 이슈가 되었다. 그 동안 안철수를 몰랐던 사람들에게 안
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CEO
7. 하인리히 피에르(Heinrich V. Pierer) : 지멘스(SIEMENS) CEO
Ⅵ. CEO(최고경영자)의 인재관리 방안
1. CEO가 직접 담당
2. 내부시장에 우선순위
3. 별도의 육성시스템
4. 핵심인재 채용을 유형별로 관리
Ⅶ. 결론 및 시사점
참고문헌
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