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1. 들어가기에 앞서
처음 교수님께 이 과제를 부여받고 수업시간에 배웠던 서비스 마케팅의 이론을 아모레퍼
시픽이 그 동안 추구해온 다양한 프로모션에 도입하기 위해서 많은 고민을 하였다. 그리
고 그 동안 아모레 퍼시픽에 입사하
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이 들며, 한 파견인이 해외에서 적응하고 능력을 발휘하고 업적을 내기 위해서는 최소한 3년 정도의 시간이 필요하다. 그러나 대체로 3~4년을 주기로 순환적으로 해외파견인을 파견, 복귀시키고 있는 실정이여서 아모레퍼시픽의 전문인력을
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뷰티 기업들과 경쟁하기 위해 인력, 예산, 조직의 변화를 꾀하며 매출의 약 3%를 매년 R&D에 투자해 중장기 연구를 강화하고 있다. (시세이도 2.2% 투자)
또한, 중국시장에서 아모레퍼시픽보다 강세를 보이는 시세이도를 잡을 수 있는 기술인, 중
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아모레퍼시픽그룹, 지난해에도 매출 성장”, 「뷰티한국」, 2013.02.07.
“아모레퍼시픽 오설록 햇차페스티벌 '피나클 어워드'어린이 프로개름 부문 실버 수상”, 「중앙 Sunday Money&Biz」, 2012.09.24.
오설록 홈페이지 (http://www.osulloc.co.kr/)
유주(2013)
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아모레퍼시픽은 여전히 변화를 꽤하고 있다. 지금까지 성공적으로 쌓아온 채널지배력 및 브랜드 파워를 더욱 강화하여 '제2의 도약'을 꿈꾼다는 것이다.
현재 가장 투자적인 부분으로는,
1) Mass 시장에서 독자적인 유통채널을 구축함으로서
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아모레퍼시픽은 1. G-TFT : 성장 10%를 위한 프로젝트 , 2 S-TFT : 판관비 절감, 원가절감운동 이 두가지 TFT를 시행중이다. 작년부터 시행한 G 프로젝트는 거의 마쳤고, 성과도 3월 전부분 성장 그것도 그동안 이회사의 핵심이 방판 사업만 4%성장을
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아모레퍼시픽이 프랑스 시장으로 진출 하게 된 최종적인
목표이기도 하다. 프랑스 시장에서의 성공을 바탕으로 아모레퍼시픽 화장품의
브랜드 이미지를 향상시키고 유명 브랜드들과의 경쟁에서 경쟁력을 가질 수 있는
것이다. 따라서 아모
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아모레퍼시픽
- Mass Brands : 라네즈, 마몽드, 아이오페, 이니스프리
- 브랜드별 마케팅 전략분석
- 가격별, 나이별 브랜드 포지셔닝
4) 유통채널 다변화
- 백화점 : 97년 이후 판매비중이 꾸준히 증가, 마진율이 높아 이익기여도가 가장 높음
백화
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아모레퍼시픽 경영전략
6.1 사업부 전략
한류열풍, 디자인, 스킨케어역량 등을 활용해 중국의 화장품 시장을 확장하고 현재 1.7%에 불과한 아모레퍼시픽의 5개 브랜드 점유율 확대.
6.2 기능별 전략
1)중국 스킨케이 시장에 집중하고 한류 배우나
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아모레퍼시픽, 중국 대륙 사로잡은 비결은?”. YAKUP. 2014년 7월 8일
4. “2014 해외 화장품 소비자 심층조사”. 대한화장품산업연구원. 2014년 11월
5. “2014 아모레퍼시픽그룹 지속가능성 보고서”, 2015년 4월 20일.
6. “불황 모르는 중국 화장품 시
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